第四步: 打造高效运转的团队
不同管理者不同的风格，有的温和有的强势，但这些都不影响带团队，但不能只有风格却没有效率。前一种管理者可能会有这样问题，对人很和气，不喜欢得罪人，任务分配不下去，或者分下去了达不到标准，又不好意思让下属重做，只能自己给收拾烂摊子，整个团队看起来一团和气，但业务绩效差; 后一种管理者往往很强势，知道怎么给下属施压，但团队的离职率也很高。
不管你是哪一种风格，只要掌握了正确的管理方法，就能帮你有效的管理好团队，根据以往的经验，总结出以下三个方法供参考：
1. 制定团队目标，并分解成个人目标。
作为团队领导，你首先要非常清楚整个团队的关键目标和关键任务。例如我今年的销售业绩是3000万，有三个小组共5个人，那么我会根据他们的能力及级别分配不用额度的任务，将3000万的目标分解到每个下属身上，同时还要制定每个阶段完成的时间截点，让每人都背任务，这样在工作过程中他们才会时刻关注，自己离目标还有多远。分解完目标，还要帮助下属制定他个人的目标，因为完成任何一项任务，都需要多种工作技能，告诉下属完成一个目标他们哪些方面的能力可以得到提升，或者可以着重锻炼他哪些技能，或者是完成任务能拿到多少奖金。只要有把下属的个人目标和团队目标结合起来，才能激发他们的内在积极性，提高他们的工作效率。
2.制定任务执行标准。
为了保证工作质量，团队领导在分配任务时，有一项非常重要的工作，就是明确执行的标准。因为每个参与环节的人的能力水平参差不齐，做出来的结果就会千差万别，所以需要制定执行的标准。标准的基本元素包括3点：负责人，任务的重点环节（步骤）以及具体操作规范，时间截点。尤其是开展大型项目，参与人员众多时，工作的标准制定是重中之中，因为任何一个环节掉链子，都会影响整个项目的效果。千万不要想着通过经验去带领下属，只有落到标准流程中，才能有效提升团队的运作能力。
3. 建立及时有效的沟通反馈机制。
领导和下属之间的沟通顺畅，可以节省内耗成本，还能及时发现下属在工作过程中出现的问题。尤其是当下属工作过程中犯了错误时，一定要及时给予指正，不能攒到一起算后帐，这样做能让下属及时了解到自身存在的不足，还能及时纠正错误，避免给公司造成更大的损失。同样，如果是下属表现好，也要给予及时的表扬，鼓励下属的工作积极性。及时有效的沟通反馈机制，就是让员工随时了解他的工作表现，扬长避短，按照你的标准去完成工作任务，成为团队里更有价值的员工。
