我们团队，最初就1个人，这个人2年工作经验，之前被老被业务投诉，我入职之后，带着他一起做，我教他怎么和业务沟通，扛下他抗不了的事，慢慢他有所成长。我虽然已提离职，但他一直跟我互动，估计他至今还在感激我，还经常说我离职了，就没人跟他一起扛了。
后来公司有条产品线裁撤，有两个人并入我组，我亲自负责面试招入，也是2年工作经验。因为我本身也要做需求，抽不出时间辅导他们。不过只要我有时间，我就会辅导并他们推进工作。 平时我也经常跟他们讲我的产品经验和认知，慢慢的他们认可并接受我的观点，认为能从我身上学到东西。这两个人至今对我也很尊敬。
我觉得在团队管理上，做得还可以。
后来那条裁撤的产品线的产品负责人也要并过来。由于他职位比我高，并且他之前在公司就是搞营销的。营销团队变为由他统筹。这人过来，不做执行，只管大方向和监工。这让我瞬间觉得做组长轻松多了。
当对某一领域、专业积累足够深的认知，就可以带领团队做事了，别人也会服你，因为别人都没你认知高。
