1、嗑瓜子理论——目标细化。瓜子一大滩，如果看成一个大项目心好累。所以需要把长远的目标分解成一些细项目，每个细项目完成的门槛低，门槛低所以容易完成。虽然嗑瓜子属于重复行为，枯燥，项目人员容易烦躁，但为什么嗑瓜子不枯燥，归因于第2条。详情：“嗑瓜子理论”——员工激励与管理
2、强化理论——正激励。每个细项目完成后给予一定的小奖励，不断强化这种意识，从而产生条件反射。就像，训狗一样。详情：强化理论_百度百科
这和需求不明确时将项目细分成个小部分，迭代开发不是一样么。 每完成一个版本就激励一下。
哦！普世价值啊！这么一想好像什么东西都可以用嗑瓜子理论结合吗！
