为了更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动公司人员的积极性、主动性和创造性，在科技项目申报、实施和验收中勇挑重担，提高公司经济效益及社会效益，促进公司发展。
以科技公司为例，特制定科技项目绩效奖励办法，旨在给参与科技项目的人员适当的鼓励和奖励，激发各参与团队的积极性，更好的为公司发展服务。
适用范围和职责划分
针对公司参与的科技项目，奖励参与科技项目申报、实施和验收等工作的相关人员，主要包括如下角色划分：
政府事务团队：负责维护和拓展公司与政府相关部门的关系，根据公司战略、管理需求，维护好政府关系网络，为公司项目运作提供政府公关支持；参与组织和实施与政府有关的活动，能独立组织、完成各类日常项目前期阶段资料填报、运作申报项目，灵活处理各种应急事宜；积累和巩固公司与政府的长期资源关系，具有项目延伸、拓展能力。牵头技术团队和商务团队完成项目申报工作；在项目实施和验收阶段，负责与联合体成员单位的课题日常沟通和项目管理工作，并负责带领团队完成公司科技项目的实施和结项，全程协调公司各个部门对项目的跟进、跟踪、协调和安排，定期掌握项目进度，并结合政府批复要求在必要时提出预警和建议，组织科技项目验收。
技术参与团队：负责完成公司科技项目申报所需的技术所有内容的编制及合稿，以及项目实施和验收相关文档撰写。团队负责人需要负责协调获取公司产品和研发资料，带领团队更快更好地完成技术本子编写工作。
商务参与团队：负责完成公司科技项目申报所需的商务所有内容的提供。
财务参与团队：负责项目申报过程中财务方面内容的提供。
项目绩效奖励范围
根据项目类型不同，项目回款的进度不同。对于不同类型的项目，有着不同的奖励组合。部门总体绩效涉及如下几种类型的奖励。
项目类型涵盖范围
科研配套型项目直接或联合其他企业申报国家、省、市科研课题，需要技术人员参与，需要公司资金投入和单独财务管理，并需要进行全生命周期管理。
政府补贴型项目国家和地方政府对符合政府相关优惠政策企业的补贴，这类项目资金对企业后续没有人员和资金上的任何投入，只是对现在符合条件的企业给予补贴和奖励。例如：人才补贴、科研经费补贴、免租补贴，或者获得证件的补贴等。
公司资质和荣誉申报此类申报没有资金补贴，但是对公司的影响力和综合实力有帮助，并有助于申报其他类型的项目。
项目管理部门奖励：用于政府事务部项目申报、项目管理相关费用支出、用于激励部门管理人员。
技术参与团队奖励：用于激励技术团队，其需要保障项目的技术标文档，以及项目实施和验收的相关文档撰写。如果涉及多人参与，由团队负责人根据人员工作贡献度综合分配。
商务、财务参与团队奖励：如需要财务及其他部门人员参与，用于激励商务团队。具体人员奖励由政府事务部门根据工作量来判断，综合分配。
具体项目情况：
科研配套型项目
该类型项目需要公司资金投入和单独财务管理，项目总绩效为项目回款的XX%。（根据项目资金的多少适当调整，最多不超过XX万），划分比例如下：
项目管理团队奖励：将部门总体绩效的XX%，作为团队奖励及项目申报过程中的成本支出。
技术参与团队奖励:将部门总体绩效的XX%，作为技术团队奖励。
商务、财务参与团队奖励：将参与项目的部门总体绩效的XX%，作为团队奖励，如涉及多人，则由部门负责人来分配。
政府补贴型项目
此类项目属于国家和地方政府对符合政府相关优惠政策企业的补贴，对企业后续没有人员和资金上的任何投入。政府补贴型项目的总体绩效为该类型项目回款的XX%，（根据项目资金的多少适当调整，最多不超过XX万）划分比例如下：
项目管理团队奖励：将部门总体绩效的XX%，作为团队奖励及项目申报过程中的成本支出。
技术参与团队奖励:将部门总体绩效的XX%，作为技术团队奖励。
商务、财务参与团队奖励：将参与项目的部门总体绩效的XX%，作为团队奖励，如涉及多人，则由部门负责人来分配。
其他类项目
如果项目申报过程中不涉及其他团队的参与，政府事务部可根据项目实际情况，与公司负责人商议对成员的奖励，个人奖励最高不超过XX万，由公司负责人统一安排分配。
通过中介机构申请项目
此类项目，主要是通过中介机构来配合申请，公司要付一定比例的咨询服务费用，公司成本较高，此类项目不再计算公司团队成员的绩效奖励。
奖励发放办法
所有奖励项目以正式申报时在部门负责人处登记备案的为准，不在登记备案之列的项目，不予奖励。部门负责人、技术经理及参与项目人员必须在项目参与人员登记表上签字确认。
项目到款后当月核算一次，报公司领导批准，下月按照奖励比例一次性随工资发放。
如果由于个人给项目申报及后续过程造成影响，则扣除相应的奖励。
如参与人员的在项目资金未到账之前离职，则不享受相应的奖励。
项目奖励随工资一起发放，由公司负责人签字审批。
以上《科技公司项目绩效奖励办法》旨在给参与科技项目的人员适当的奖励，以提升公司参与人员的积极性，制度发布单位有最终解释权。
