1、 夜间8小时，来回整3趟
我毕业于郑州大学，参加面试却是在西安交大。
当时万达在郑州区域还没有设置区域公司，也就没有专门的招聘场，所以只能不远千里跑去西安交大。我还记得第一次去西安交大，3月微凉的早晨，火车站沿街的叫卖，早餐摊飘起的袅袅白烟，带着第一次来的兴奋，抱着简单的单手数出来的行李走进了万达的宣讲会现场。许是原来没有压力，所以从千人中经过笔试、初面、二面、终面最终进入原来只知道王思聪的万达。
2、 军中绿花，不想家
7月进入北京民兵高炮指挥训练中心，开始了躺着煎，趴着煎，侧着煎的苦逼军训日子，晚上二半夜还得熬夜复习企业文化、营运、企划等基础知识以备考试。这段是时间最大的收获是黑三度，长这么大从来没有这么黑过，历史新高。
我们1个月结束之后有个汇演，我当时参加的是倒功方阵，通俗点讲，就是各种跟大地的亲吻，趴着躺着侧躺着~磕巴磕巴，趴地上弹起来的都是土，摔的嗷嗷叫，一片一片的哀嚎，胳膊肘、屁股和大腿根上都是青一块紫一块，但是真的表演的时候，心中莫名涌出的自豪感，把头都挺的高高昂起，倍爽！
如果用一个词语形容军训期间的感受，极致~
极致——这个时期不得不提的感受。受苦是极致，放松是极致，嗨是极致，埋头苦干也是极致。一个人、一个团队、一件事都得到了最极致的演绎。
逝去的时光、不消失的记忆和伙伴，还有如初生牛犊般刚入职场的勇敢、不顾一切。
那个时候，挂在嘴边的是“批评训斥，不减斗志；没有表扬，斗志昂扬”
3、 暴走萝莉——永占微信前三甲的黑妞
在中原万达实习期间最平常的工作就是巡场，从1号门巡到2号门，从1楼巡到2楼巡到3楼，然后循环式打圈，单调确不简单。因为这个过程中，我要记品牌店铺的连接，要记消防通道的位置，要记厕所的位置等等，还要检查广场的品质，从外广场到内广场，从玻璃到地面，从公区到店铺，从门楣到店内，从灯光到声乐到气味，从陈列到货品量，从营业员状态到顾客的突发状况等等。这个时候的我才了解，商场主管不是逛街般简单和享受，还要承载着为商户提供更好的服务、为顾客营造更舒心的购物环境、为品牌提供业绩销售提升的基础保障。
在15年9月份，我负责1楼商户的期间，接到通知，总部大领导要来中原万达巡检，对于没有见过大世面的我来说，紧张的不行，所以9:30开完晨会之后，我就开始绕圈式不停的巡场，像个陀螺一样转到了下午2点钟，二楼的主管解救了我，并告诉我已经检查完走了。这件事让所有人知道有个新来的管培生，并且相信了永占微信排行前三甲的事实，同时，那天错过的午饭，也以被请吃黄焖鸡米饭弥补，对于吃货的我来说，这是莫大的幸福。
4、 战斗模式开启——扎起的小辫，不败的心
在这里我先给大家抛一组数据，原因有两个，一个是万达18个月建起的万达广场不是多么的神奇难以实现，第二是用以说明人类的力量远有超出寻常想象的无限潜力。
（这里抛出的数据是三门峡万达广场，所以数据只是个例）
从项目筹建到开业1400多个模块化，包含筹备装修1100多个，其中大商业整体营运节点40多个，招商节点近60个，179个步行街商铺各有5个。在这里不得不强调一点，一般大企业都有的精神和企业文化，结果导向和执行力，在万达这两点诠释的淋漓尽致。根据开业结果的倒推，一点点制定计划，然后严格执行，用尽一切可能的方法。
所以筹备期的工作就是高负荷快速车轮碾压般，没有退路，车过留痕，必到目的地。
上车就要跟着走，干不了下车。
筹备期工作之——必提招商
万达广场落位品牌由总部和华北区、区域、单店3大部分组成，“万达广场就是城市中心”所以单店所负责的地方性品牌就要依靠我们去扫街、发掘当地资源。这个过程完全的接地气啊，大街小巷，百货超市地铺通吃，也曾被人商场管理员请出去，也曾被各种脸色拒绝过，但是一次一次之后，你会发现，有什么关心呢，我再来3次，照样还是能进去，哈哈
筹备期工作之——装修管控
平面图、施工图对于我来说原来就是完全陌生的东西，什么CAD，完全就是小白。但是工作，来了就得干，干就得干好，所以，结果反推着我要去学习，占一个午休的15分钟，跟着副总学会了CAD基础操作技巧，然后用6个小时的时间画完了第一次业态分布图纸，现在看，这版图可能也就30分钟就可以搞定了。
然后跟盯装修现场的工作一样是从零开始，铺地砖、砌筑、打隔断、批腻子、吊顶、搭桥架、走电路、消防改造、烟感喷淋等等，还有施工现场很多的设施设备从陌生到熟悉，我也从门外汉慢慢摸出了点技巧。每天黑鞋子进，灰鞋子出，口罩带上好几层，依然挡不住四处弥漫的烟尘。
筹备期的时候，头发从长到短，到历史最短，估计离男式寸头也就差那么丁点的距离，但是头发的长长都有一个尴尬的阶段，扎起来显短，放下碍眼，所以那个时候的我每天都是冲天角一样的绑在头顶，也就是战斗模式的由来。
但是不论哪个阶段，我觉得一路走下来的力量就是“但行好事，莫问前程”的坦诚和事无巨细的认真，这些现在已经无痛无痒的话，也就自己回忆一下，然后供君茶闲时看
