每年网上都会爆出很多民工讨薪事件，因为工程承包商老板没有给工人发工资，其实很多时候开发商没有给老板工程款，以至于工程承包商老板拖欠民工工资。这就是最常见的工程三角债。
那么为何会有三角债关系呢？工人在拿不到钱的情况下为何还在辛苦干活？工程承包商在拿不到钱的情况下，为何还要接工程呢？开发商为何不给钱呢？其实这里面都是因为利益。我身居装修类小工程，也会遇到这样的三角债问题而烦恼。
现在很多装修类工程都是装修公司（开发商）接到装修项目，然后分包给公司的数个施工经理中的一位，施工经理拿到项目开工，就要找工人做活。公司会跟施工经理签合同，分包价多少钱，这些钱负责整套装修加上自己的管理费，施工经理就找人做活，除去付给工人的，剩下都是自己的管理费。看似没有问题吧，其实这时候最容易出现三角债关系。
当装修公司把工程分包给施工经理，公司希望以最低的分包价给到施工经理，甚至还有公司让项目经理竞价，谁价格低谁做这个项目。施工经理接到这个活，一算没有多少利润，就会花心思怎么去赚钱：能不能多找几个工人，谁便宜谁做；材料能不能省点；哪些地方不错也没问题；面对检查人员，犒劳犒劳；跟客户也是一个劲的忽悠；忽悠客户买他推荐的材料从中吃回扣等。当付给工人的工费少了的时候，工人也不吃亏，能偷工减料的地方也会偷工减料；甚至说就这么多钱，只能做到这个标准（不达标的标准）。当这些情况一集中的时候，工程质量肯定就会有问题。客户看到这种情况就会忍让吗？肯定不会，要么投诉抱怨，要么在背后说公司不好，这样也会影响公司接单。装修类项目付款很多都是工程结束后结款，前期只能拿一点点生活费，当工程做下来有很多问题的时候，公司就会扣押施工经理的钱，施工经理也就拖欠了工人的工资等等。久而久之，公司的整体形象也会下降，接到活也越来越少。为了生存，公司就会以低于同行的价格而签下合同，三角债也会周而复始继续下去……
这些问题有没有什么办法解决呢？其实很好解决，只是很多公司没有这样做。公司给员工一个家的感觉，员工就会在你这真心实意的工作；加设激励机制，让员工更有动力去争取奖励。当然了，怎么给员工家的感觉、怎么激励每家公司都不一样。
工程上的三角债还有其他原因，只是对自身行业的情况做个分享，共勉之。
