让人操心的下属

早会是一天鼓舞士气最好的时段,十分钟时间我把十位下属的工作不带重复的肯定了一遍，发现会后大家的士气都高涨了几倍。

但有一个下属做事没有效率不说,还隔三差五的请假，都快行成习惯。私下沟通过后，有些许改善，没两天有恢复原状，要不是人手紧张，早就调离岗位，哪里能让我头疼。

今天他又是先斩后奏，人没来，直接发条信息通知请假一天。搞得其他人工作量增加，难免有怨言，如果处理不公道，其他同事就会有样学样，后续很难管理。

如何处理我得好好想想。你有什么好建议吗?如有请留言…

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