关于人才培养体系，我们一贯追求系统性，但是如果只有系统性没有灵活性，这样的体系只会活在PPT里。要实现灵活性，做好人才培养的顶层设计确实是有必要的，而这个顶层设计一定是来自于企业的竞争策略和战略重点，并根据战略变化而变化的。想想我们自己的顶层设计是什么，我们似乎是有，而且我们的分工也是按照这个设计安排的，但是在工作繁多的情况下，项目经理容易出现按照喜好或者难易度来决定抓哪些项目或放弃哪些人群。顶层设计的宏观思维和复盘动作还是有必要的。
至于对于培养对象的长期跟踪，个人存疑，晋升与能力评价是不是完全正相关的关系？被跟踪的对象有多少是为别的企业培养的？项目投入产出比是否可以说服老板？数据化人才管理任重道远。
