今天要拆的书是《激活组织》。
作者陈春花，机械工业出版社2017年6月出版。
【R便签】
今天要拆的内容并非本书的主要内容，只是本书中非常细小的一个知识点。对应时下比较流程的合伙制，作者对用区区两页纸就把三种合伙模式说清楚了，不愧为著名学者（网红）！
【I便签】
[what]三种合伙模式：股份合伙制、事业合伙制和业务合伙制。
这里我们重点拆一下业务合伙制，这种模式类似传统的承包制，经营团队拥有业务开拓与执行的自主权，达到或超过委托方（公司）规定的业绩指标后，可以获得一定比例的利润分享，而经营团队往往不必投入资金或资产，更没有实质性取得公司的股份。如，永辉超市采取的就是这种模式。
[why]那这种模式对什么样的企业有效呢？
作者认为该模式主要适用与两类企业：
第一类：智力服务型企业，人力资本是企业经营的主要因素，人能力的强弱、履职情况的好坏直接影响工作服务质量。
第二类：非轻资产性企业，但其员工又对经营绩效、利润起较大作用，且员工的经济实力普遍不足以进行资金跟投。
[how]如何实施业务合伙模式呢？
（1）分析企业的性质和商业模式，是否具备上述两类企业的典型特征。
（2）设计业务合伙方案。
（3）实施并持续修正业务合伙方案。
【A1便签】
之前的工作中，有过项目团队制的工作经历，公司也有规定项目总收入的一定比例作为项目人员收益，但仅限于项目人工费。业务执行的自主性是够了，但在项目费用投入等方面远远没有达到业务合伙的高度。
【A2便签】
后期，才从事这种项目团队制工作时，可采用业务合伙制。
（1）经过分析，我们是典型的智力服务型行业，主要的经营要素就是人力资本，工作与服务的好坏完全取决于人，非常有必要将个体与组织捆绑起来，共创、共担、共享。
（2）设计业务合伙方案。基于我们的业务实际，初步设想我们可以以项目为合伙单元。从公司角度上设定项目的实施周期、利润率，与项目实施团队达成一致后，由项目团队完全自主地在总进度内安排项目实际进度、控制项目质量、负责项目回款，项目结束后进行结算。如各项指标，符合先前的约定，则项目团队将获得一定额度的项目分红。如各项指标未能达到先前的约定，则项目团队仅能取得打折后的基本薪酬。
（3）每个项目结算后，进行复盘，不断修订我们的合伙方案，完善各个细节。充分捆绑项目人员和公司的整体利益，风险共担，利益共享。
