1、善待团队成员性格上的差异 一般情况下，团队成员有以下几种分类：
A、行动派 这样的人员富有创意，并会立刻付诸行动，缺点：容易厌倦，喜新厌旧
B、反射派 会慎重地观察周围的情况再做决定，不过有时候难以下定决心
C、理论派 会观察情况并且用理论加与分析，非常理性但是想象力不是很丰富
D、实用派 经常去分析一个事物能够给自己带来什么好处。如果有好结果，他们会果断实行，但是他们不善于开放式讨论，也不善于深思熟虑
在组建一个团队的时候，团队领导者要充分理解并且接受成员之间的个性差异，并且要在此基础上构建一个成员个性能够达成平衡、对实现目标最有利的团队。让大家互相弥补彼此的缺点。
2、注意团队成员的多样性
在团队成员的构成上，需要注意：在性别、所处的人生阶段、工作经历、专业、兴趣、出生地等方面，团队成员应该具有多样性，也是更加积极招收背景多样化的成员加入团队。如果能够实现这一点。每个团队成员所具有的能力才能最大限度被激发出来，将不同的见解和能力综合起来，才能提高团队的附加价值。
