短暂的春节假期停歇之后，将是更激情进发。开工第一天朱素华总经理、姜清华书记携工程局班子成员一起到各公司进行了春节慰问，来到基础设施公司时，朱素华要求基设公司“2018年要扎扎实实搞市场，夯实基础，稳步前进”。工程局领导前脚刚踏出门，基础设施公司班子成员马上召开了2018年第一次班子会，全面贯彻落实工程局2018年工作会精神，部署2018年各项工作，开启2018全新征程。
当好分管业务系统的“书记”
会上，因为人员变动，对班子分工情况进行了调整，并做出具体分工安排，使班子成员分管业务更加明晰，职责更加明确。会议要求班子成员要做守纪律、讲规矩的表率，严格遵守请销假制度，党委委员要认真履行“一岗双责”， 不忘初心，牢记使命，既要做好行政工作，也要履行委员职责，落实党建工作责任。分管业务的委员要做好分管业务系统的“书记”，以钉钉子精神，管好自己的系统片区，以身作则，以上率下，加强学习，切实以十九大精神武装头脑。基础设施公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，把党建工作融入生产经营中心，为企业健康发展提供坚强的政治保障。
末位员工管理
2018年，基础设施公司将对机关人员进行末位员工管理，机关8个部门将经过季度和年度考核，对末位8名员工进行诫勉谈话并排序，后4位将调整出机关到项目上工作，另4位员工如连续两年排名靠后，也将调整出机关。今年，基设公司将狠抓机关部门建设，实现机关部门从职能型向管理型、服务型转变，突出价值创造的基本定位，打造机关与项目的命运共同体、职业事业共同体。严查机关“两派”干部和“二传手”干部，由公司领导和项目部打分，提高机关办事效率，打造让项目和职工满意的机关部门团队。公司班子要求机关工作人员，要提高工作标准，提升工作能力，服务项目生产经营，适应新时代基础设施公司新的管理要求。
稳步前进
2018年坚决落实贯彻执行工程局各项战略部署，充分发挥“两场联动”的优势，狠抓“快狠准”执行力，精耕细作，聚焦房建、市政两大核心业务，推进两个事业部建设，将制定出台安全、质量体系标准，加强对整个工程局归口业务的指导、统计和资质维护，集中人员力量，让专业的人做专业的事，提高工作效率，提升核心业务竞争力，走以质取胜、优质发展的道路，满足工程局的目标任务。重点打造区域营销，稳健开拓投融资项目，培育工程总承包能力；加强大客户营销，持续稳定业务来源，充满激情，全力以赴，确保超额完成市场营销任务。
强力推进全生命周期考核，全面升级“法人管项目”，全力推进标准化建设和信息化建设。基础设施公司将坚持组织季度巡查检查，对未执行到位的项目撤换责任人，给公司造成负面影响的直接撤换项目经理，以此实现工程局的“逢建必优、逢建必盈”的项目管理目标，建设精品工程，树立工程局品牌形象。
新的征程已经拉开帷幕，基设公司要求机关各部门、各项目迅速进入工作状态，坚决扭转基设公司存在的执行力不快、不准、不狠的弱点，加强对标，认真学习先进企业的优秀经验、做法，切实提高自身能力。接下来的几天里，基础设施公司各部门都分别召开会议，对2018年工作进行规划和具体分工，以全新的状态，迎接2018年的挑战。
新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。2018年，在工程局、工程局党委的坚强领导下，基础设施公司将时刻保持朝气蓬勃的气象、干事创业的劲头，按照“从严履职、夯实基础、聚焦主业、品质履约”的工作主线，为建设质量效益型幸福美好八局而努力奋斗。
