创业团队像一艘船，员工是船员，创始人是船长。船长以身作则，就像船有了船帆一样可以控制方向。
进而，为了培养团队文化，制定规则，创始人首先要自己坚持做下去，然后带领大家一起做。
有一个例子，tiny4cocoa的创始人郝培强说道自己这么管理创业团队：
我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。
创始人首先自己要做到，才能要求员工也这么做。这里有两个原因：
1. 一起战斗，共进退，一个团队须如此；
2. 自己要尝试坚持把要求完成，才能知道对于员工来说，这个要求是否合理。
如果自己都不能坚持日复一日的如要求做法，其他人又何必要完成呢
创业公司是一个突击小队，队长要和队员一起冲锋、一起埋伏，如果足够幸运，小队伍会越来越壮大而成功。
