管理者不仅要确保团队的日常运营顺畅，还要引导团队朝着既定的目标前进。为了实现这些目标，管理者需要具备一系列核心能力。
1、领导力
管理者的核心职责之一是激发团队的潜力，带领团队共同实现目标。这要求管理者具备良好的团队领导能力，一个优秀的管理者应该懂得如何调动团队的积极性，使每个成员都能发挥自己的最大价值。领导力还包括做出明智的决策，以及处理冲突和困难。
2、思维能力
一个优秀的管理者必须能够洞察市场趋势，理解行业动向，从而为公司制定和实施长期战略。这要求管理者具备战略思维能力，能够从全局和长远的角度思考问题，做出明智的决策。
3、沟通与协调能力
管理者需要与下属、领导、客户之间建立有效的沟通。管理者需要善于倾听、分析他人的需求，并能够清晰、准确地传达自己的想法和指令，促进团队合作和效率。而协调能力能确保团队内部和外部的各种资源和活动能够协同工作。
4、组织规划能力
管理者需要能够有效地组织和规划工作，确保团队能够按时、按质完成任务。管理者在甘特图中制定项目计划，并分配任务给项目成员，项目经理可以有效地跟踪项目进度、确保团队成员明确自己的任务和责任，确保项目与既定目标目标保持一致。
5、决策能力
项目经理经常面临各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出决策。决策能力涉及到收集和分析信息、评估风险和机会、以及选择最佳的行动方案。他们需要能够全面分析情况，权衡利弊，并做出明智的选择，以推动项目的成功和组织的增长。
6、团队管理能力
一个成功的管理者需要能够组建和管理一个高效的团队。这包括招聘和选拔合适的人才、为他们提供培训和发展机会、激励他们实现最佳表现，并对他们的工作进行公正评估。
7、风险管理能力
在项目管理中不可避免地会出现各种突发事件和危机。项目经理需要具备识别、评估和应对风险的能力，及时发现并应对潜在的风险，为项目的实施保驾护航。
