一、领导的概念
（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力。领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织的目标。（非制度化的认同与自觉）
（二）领导的影响力
表现为权力性影响力与非权力性影响力。
（三）领导与管理的区别与联系
从行为方式看，两者都是一种在组织内内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。
从权力的结构层看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。
管理者与领导者的区别：领导主要处理变化的问题。领导是做对的事情，管理是正确的去做事。
正式领导与非正式领导
有效领导的基础：领导的权威是有效领导的基础，领导者应拥有一定的权威。即权利加威信。
领导特质论：身体特征，背景特征，智力特征，个性特征，与工作有关的特征，社会特征。（特质论在解释领导行为方面并不成功，他忽略了下属的需要，没有指明各种特质之间的相对重要性，没有对因与果进行区分，忽略了情境因素。）
三、领导的行为理论：旨在探讨有效的领导是否具有独特的行为风格。
四、领导的权变理论：与行为理论和特质理论不同，权变理论主张因具体情况而改变领导方式。
领导效能考评与行为监控
领导效能
领导效能的考评方法：
目标考评法
员工考评法
定量分析法
比较考评法
模拟考评法
领导行为的监控：领导行为的监控重心在于事后监控。1、引咎辞职，2、问责制，3、弹劾制。
领导有效性的提升
领导者层面
明确组织对领导工作的需求。
领导与决策：风险型决策。（用人、决策、激励）
领导的才智是最好的决策的保证。
By：王珊珊11.14
