转向管理岗后，最容易犯的错是：依然一直在做“自己擅长的事情”，而不是“公司需要自己做的事情”。
当然，两者如果刚好吻合，那没问题。然而在动态的世界里，它们不可能也不应该一直吻合下去。
陷阱在于，大多时候我们根本没有意识去区分两者。而且，“公司需要自己做的事”也是隐性的，它往往不是Job Profile里写好的，也不是你的老板能告诉你的；它需要频繁勤奋的、自上而下的战略思考，并且不断地挖掘和调整。
我擅长做什么，是用自己的眼睛看外在；公司需要我做什么，是用外在的眼光看自己。
产品研发也是一样的思路：我不要“我觉得要做什么”，我要“用户需要什么”。
创业也是，不要为解决方案激动，要为想解决的问题激动。
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