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出来做项目，的确要比正常的项目要复杂许多。这要求我们队项目的管控的力度更大。
之前虽然也学过项目管理，不过理解不够深入，现在看来，那些理论是对的。
- 进度管理：
在公司进度延误最多就是扣绩效，在创业的时候，进度延误意味着不但是拿不到款，更有可能被追责。 - 范围管理：
在公司中，可以理直气壮的说，你这超范围了。在创业中，客户说：你不加这功能，我就不签字。 - 成本管理：
在公司中，为了项目进度及质量，可能有许多用钱砸进度的情况。在创业中，抱歉，钱就这么多，你得省着花。
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后面还有很多，不想一一去说。在创业中诸多的事业环境因素所制约，注定难度和平时的难度大有不同。
他给了我更大的挑战，而我能不能撑住，连我自己都不知道。。。。
