有效授权六步骤

1. 提前作好谁备。

2. 清晰地定义任务内容，一定要具体。 要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解你的意思。

3. 列出被授权项目的截止时间。

4. 定义执行者在完成任务过程中所享有的权限一

• 一级权限:推荐的权限;

• 二级权限:告知的权限;

• 三级权限:执行的权限。

5. 确定检测会议时间，跟执行者一起讨论任务进展情况，在必要的时候提供指导。刚开始的时候要经常召开这些会议，之后会议之，间的间隔可以逐渐延长。

6. 在任务完成之后作出一份任务报告，指出哪些地以及从这方完成得很好，哪些地方有待于改进，次任务当中学到了什么。