成功决策：怎么判断一件事是否可以做？
昨天晚上和朋友小聚，情到浓处，话匣子就打开了。朋友开口说想开一个卤味鸭脖店。朋友相处时间长了，有一定的了解，第一印象感觉这事不可行，但又不想直接说，怕打击他。就问他为什么要开店，准备的怎么样了，进行到哪一步了。朋友说了三点：
第1，自己年纪大了，想找个事儿做，要不然都没有机会；
第2，卤味产品他哥以前做过，生意很好，产品没有问题；
第3，店面已经看好了，准备商量租下来。
我一听感觉问题挺严重啊，根本没有考虑问题，就已经开始做了，这个风险太大了，就赶紧劝他要谨慎，讲道理我感觉他现在已经听不进去了，所以我给他讲了三个故事，希望能够对他有启发。
第一个故事没有具体的事，我让他想想平常生活中观察到的店面，有些店面刚开两三个月，甚至一个月就关门了，这是为什么？很显然，他们都是太冲动了，没有做好准备就急于行动，失败是必然的。不能急于行动，要谋定后动。
心理学有个名词叫行动谬误。行动谬误是指：在不明情形下人会产生要做点什么的冲动，随便什么，这样我们会感觉好受些——却不管它有没有用甚至有时会起反作用。朋友现在就像这样，感觉现在没有工作想挣钱，无所事事有点焦虑，急于做点事情，没有仔细分析，急于行动，有可能会形成反作用。人应该明白超出自己能力圈的事情，越行动越错。投资大师巴菲特投资股票就是自己不懂的公司，绝不碰，一样的道理。
第二个故事，我给他讲了我9年前一个朋友的故事。9年前我另一个朋友刚参加工作半年，有一次我们在一块吃饭，当他说起自己的专业，自己的工作，根本就拦不住，滔滔不绝，我感觉就像他一定要让我们教会似的。
哈维艾克的一本书《有钱人和你想的不一样》中，一个财富档案：有钱人专注于机会。人只有专注于自己的事情，财富就会慢慢向他靠近。你对自己想要做的事情有多专注，你成功的几率就会越大。朋友只是通过哥哥知道产品没有问题，就感觉可以做。自己并没有真正的参与进去，就下决定要做，成功的几率显然不大。我建议要真正想做就要更深入的去了解，多考虑问题，多深入交流，多实践，有一定的基础了再行动。
第三个故事是我邻居的一个故事。前两面我邻居刚有了孩子，也是急于创业。他总是给我发一些多项目，小视频看的，抖音看的，网页上看的，说这个可以，那个也行，有市场可以挣钱。我们可以商量探讨一下，考虑考虑怎么行动。有时候时间长不见面了，还会像我抱怨他媳妇，说他自己无论想干什么他媳妇都不支持，总是给他泼冷水。最后还是我们一次谈话之后不再看项目创业好好工作了。我告诉既然你想创业，我支持你没有问题，但是你要解决一个问题，就是你媳妇。有时候你给我说我能听懂，你媳妇听不懂，如果你真想做了，就把你媳妇搞定，把你考察的项目给你媳妇说明白，他同意了你再做。
为什么要让他把他媳妇搞定呢？首先他媳妇是自己人，一定很想让他变好；其次重要的一点如果他能够把他媳妇说明白，说明他是真正的考虑清楚，真正的了解了。教是最好的学，你把别人教会了，让别人想明白了，自己他才是真正的懂了。
在这里先了解两个名词：信息茧房是指人们关注的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的"茧房"中的现象。证实偏见：人们会有意或无意地寻找支持自己看法的信息和解释，会会有意或无意避开同自己看法冲突的信息和解释。
信息如此发达，手机人人不离手，自己会看到很多，以前没有看过的东西，人们总感觉自己想发现新大陆一样，自己掌握了别人没有的信息，而且自己过多关注的肯定是自己感兴趣的，从而容易陷入“信息茧房”。怎么破除信息茧房，避开证实偏见呢？寻找可信之人，对自己的观点进行压力测试。对于自己找不到可信之人的时候，努力自己寻找信息，自己举证，让身边人搞明白也是一种办法。
