文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人
前几天老领导组织吃饭，分开十几年，每次相聚都是其乐融融，宾主尽欢，席间难免说到一些人一些事一些圈子，在一个组织里总归有生疏有熟悉，有远有近，形成些圈子也属自然现象。回顾过往打工的日子，在每个单位都主动被动地在某些圈子里，有些就是部门，有些是项目团队，也有老同学、老同事，也有喜欢到百花街吃蹄髈的圈子
然而创业后，圈子这个东西好像就离我远去了，这里面有被动的但更多的是主动的。2008年底，ec+ 开业前最后一次和支持我一起创业的伙伴吃饭，对于过去谈了感谢，对于未来我们决定扔掉这个小圈子，和更多新同事融合，这是个清晰的讨论，后来也是这么做的，我们做了应该做的事，为我们点赞，因为我们扔掉了“我们”。
部门产生远近，圈子形成你我。
远近是个客观存在，如果公司文化一致，远近问题可以通过很多技术方式改善，如果一个人换个部门换个岗位分分钟就能开工发挥作用的话，说明文化一致性够高。
相比部门的远近，圈子形成的“你我”就麻烦多了，有的圈子强化的方式是不断地找出不能融入这个圈子的人，予以攻击，直到滚蛋，再找到下一个，周而复始，这种情况其实挺多的，也亲身经历过被滚蛋，回过去看其实很好笑，因为真的很low。主观判断导致排他。而主观判断的背后是文化、价值观。圈子的文化、价值观与组织的差异越大，麻烦也就越大。
虽然是个麻烦，但这是在大组织的角度看是个麻烦，换个角度从理解人不同选择的角度来看，从组织越来越小的趋势来看，或许以这个小圈子形成独立组织运行也是一个方式，或许也能有所建树。其实我好奇的是，到那时候这个小圈子的文化、价值观能撑起这个独立组织的发展吗？而这个答案回答的是这样的文化、价值观的生命力和接受度
所以呢，腾出些时间和空间，走一段路，期待个结果
这是一个关于“从共同价值观组织走向开放平台接纳不同价值观组织共创之路”的期待
我是高瞻，在这里做自己，不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心，不过我还是想向你推荐我们的公司，因为我们不假装完美
