视频参考地址： B站闫波软件项目管理视频学习.
视频资源：video P4-P6
本篇重点：简单了解。软件项目初始过程（项目立项、合同项目、项目授权）、项目经理岗位detail
简书日更计划同步记录🏃...
项目立项
考虑 Make or Buy决策
考虑因素
- 开发成本
- 维护成本
-
软件的生存期（<40月，建议购买；>40月，建议自研）
项目makeorbuy
合同项目
成本补偿合同
- 成本+成本百分比 CPPC cost plus percentage of cost
- 成本+固定费用 CPFF cost plus fixed fee
- 成本+奖金 CPIF cost plus incentive fee
软件产品采购合同内容
软件产品采购合同内容
软件项目合同流程
软件项目合同流程
项目授权（制定项目）
项目经理的工作内容
全面角度，有效组织成员各司其职，整体推进项目。在规定时间、规定成本内圆满完成项目，让用户满意
项目经理责任
- 开发计划
- 组织实施
- 项目控制
=》主要是任务分配，具体哪个模块怎么做（具体模块功能的实施会有专业人员实现功能）
项目经理能力
- 计算机及网络的应用能力
- 对IT新技术的接受能力
- 自我更新能力
-
主要是某个时间节点，具体要完成哪些功能
技术是基础，不要扣技术细节
- 个人人格魅力
