简单，却又没有那么简单。
从来没有想过一个问题:为什么要把事情复杂化？当我们想要去做一件事情的时候，习惯性地会去把它系统化，分步骤有序的去解决，以显示我们的逻辑性。
作为公司的成员，最近我在反思。为什么开会总是要去强调一下我们的文化是什么，总是强调我们需要去做什么？但实际上这些会议很少可以产生好的效果。
原因可能是领导害怕员工记不住自己的责任。想法是很好的，但往往员工都会很配合，会议过后就没有下文了。这种现象任何公司都会有，可能是会议太多、流程过于复杂，员工接受不了这么多信息。也有可能是一开始我们把问题想的过于复杂，一味地让员工记住自己来是为了什么，却没有很好的去理清员工和我们企业之间的关系。这个问题很简单，就是公司在设计业务的时候，把公司和员工结合在一起考虑。
方法是很简单，关键是我们很多人都难以做到，这源于我们每个人的自我感很强。
2017年做企业培训的时候，虽然我还只是一个业务员，但不影响我接触很多老板。其中就有一个老板，总是向我抱怨企业发展前景不好、员工执行力差。经过一番交谈之后我发现不是员工们执行力的问题，而是这位老板的自我感太强。
公司的政策没有一贯性，变化非常快。信息的传递经常会受到阻碍，结果就导致了执行力的问题。其实现在回想起来，不过是公司的流程太过于复杂，老板文化太过于突出。如果在设计公司流程的时候，考虑到效率以及有效性，这种问题就会大大减少了。
这种简单的思维也可以用于我们个人，比如我们要去做总结，去做工作计划。我们没有必要在一开始就去说我要去系统化，可能我们需要的仅仅是一个点再通过这个点去拓展。
成长、耐心它们也都是一种简单的思维，我们没有必要对于未来做什么详细长远的计划，这没有用。变化太快了，甚至我们来不及去反应。就像区块链发展的过于迅速，以至于我们后来的人可能会失去区块链这波红利。
一切其实都很简单，不简单只是你自己的想象而已。就想之前的我一样，总是觉得解决一个问题必定是要经历一个系统的过程，实际上转个弯说不定问题就解决了。
简单，专注于当下。就像我们现在写作，不用去慌乱，说不定在下一刻会有意想不到的收获。
