凡事预则立不预则废。
谈了许多年的预算，没有真正地运用起来。一个处于救火队的状态，不断地四处解决问题。走了太多的弯路，趟了不少的坑，进入到恶性循环之中，跳不出这个诅咒之圈。
想法很多，执行的过程总是虎头蛇尾，无果而终就不了了之了。做了约十年的技术，思维僵化，主要就是线性思维，看事物角度单一，不具有开放式多角度看待事物的思维方式，思维遮敝严重。自成立公司后遇到非常多的问题，就陷入解决不同问题的漩涡之中。
最近这两年，特别是2017年，发现这样下去是没有明天的。必须要建立融多种学科的知识，转识为慧，形成一套自己独有的系统性思维架构，才有真正的威力。
我们公司可用数字量化的地方，现主要有：合同经额、应收帐款、现金流、工程量、预算、产值标准、管理人员考核指标等，月度季度年度都需用数字来量化。用数字、用图形模式来呈现，能过到直观、生动、具体效果，对疏理分析制定相应方案效率才能更高。
2018年1月17日9:42于云岩广场
