长期主义需要耐心和稀缺：耐心让事物成长，而稀缺让我们能够去欣赏它成长的过程。
在「得到」上看到万维刚分享的一本新书： Morgan Housel 的 《一如既往（Same as ever）》的中文版，其中关于长期主义的文章中，一个观点唤起了我很深的共鸣。
长期主义的核心是，了解所在行业中不会改变的极少事实，把少数永远不会改变的事物，当做长期思考的对象，然后把其他事情都放在需要不断更新和调整的筐里面。
什么是不变的事实呢？正好也是本书的题眼：永久不变的信息是简单的。
产业地产这个领域最核心需要解决的就是企业客户的痛点。最近在拜访企业做访谈，了解企业的需求，发现企业的需求和痛点无外乎就是人员、研发、销售市场、房租、资金等等，那么产业园所需要提供的服务就是要紧密的围绕着这几方面去发力才对。上述这些需求在 20 年前就存在，随着科技的发展，依然存在，相关的服务和产品并没有垄断出现，每个园区都有自己特色的产品存在。
实际上在这个领域里已经很难赚到超额利润，需要做的就是在这个领域里，找到一个细分领域，深扎下去，有一块立足之地，才能够保证团队有长期生存发展。
就像某一个知识产权公司，他就专攻软件著作权，其他都不涉及。
这种市场意味着利润有限，不可能融资，所以保持低成本是一个重要的竞争优势。他已经在这个领域里做到的价格足够底，服务足够好，成本足够底。基于足够细分的市场和低成本优势，对于很多大公司来说性价比极低，所以不太会看的上。只要他成本足够低且现金流为正，时间就站在他那一边。还有一个例子就是在人力资源方面，专门做劳动法的细分领域服务。
那么回归的到我自己写公众号这件事，我一直在摸索想要找到自己可以产品化、专业化的方向。核心逻辑就是要找到相关行业里不会改变的少数事物，把这件事做专做精。
最近集中频繁的在走访企业的过程中，和不同行业、不同规模、不同类型的企业在沟通的过程中，我自己有个体会就是，一直在说要为企业服务，感觉都是浮在表面，没有落到实处。现在和企业面对面沟通后，有了很多实际的需要获取，内心有了一些思路和想法。
回看政策服务这个服务其实一直都存在，20 年前就存在了，在这个行业里有很多的服务机构，大家的资源、产品和服务各有特色，并没有一家独大的企业。各种企业规模都有，这些服务机构都活的挺好，说明这个市场是值得去做的。
基于当下自己手头现有资源的情况下，想从政策的角度入手，为企业提供服务。围绕政策梳理出一套产品和服务体系来为企业提供。
