今天把原来写的敏捷工具探索贴出来，这样也不用打那么多字了。
敏捷工具的初衷
敏捷工具选择
选择项目管理工具六大雷区（借鉴了网上一些声音）
雷区一：功能插件不是越多越好
现在好多的协作工具都要求做的大而全，而失去产品本身初创的意义，协作不为提高效率而生了，反倒成为项目进展的的阻力。
雷区二：项目管理不要仅仅是任务的罗列
一个好的协作工具需要干净整洁的视图，顺手好用的计划安排和更加聚焦的目标展现；这些靠把任务罗列出来是远远不够的。
雷区三：简单，免费，适用都变成是噱头
一些协作工具虽然宣传是免费但是付费功能和免费天壤之别；而以简单为主的协作功能，入手门槛极高，最终让团队中部分人花费一些成本学习。
雷区四：给部分项目经理一种安全的错觉
首先，项目经理会认为，由于有功能强大的软件，项目会管理完成得更出色。
其次，如果项目偏离计划，项目经理会认为软件能有办法让项目回到正常轨道上来。
第三，软件如果使用不当，它可能会显示项目进行良好，但实际情况却并非如此，单凭软件显示一切正常是非常危险的
雷区五：过度依赖于软件
对项目管理缺乏基本知识的人有时使用软件，但却不知道软件的真正用途。如果没有掌握项目管理的基本概念，软件就没有什么意义了。通俗地说，项目管理软件仅仅是帮助你更有效率、有效果地工作的一个工具，软件自己并不能管理项目。你进行项目管理，一定要依靠你自己的技能，依靠你的团队的技能。
雷区六：频繁更换协作工具
工具真的很重要么？我的感觉是团队中对一个工具的熟悉程度，往往比工具是否好用更重要！孰悉了，才能用好，很多工具不是不好用，其实大部分工具是供了足够多的基本功能，选择的意义并不是特別大；而更多的时候，是大家不孰悉，没有用好这个工具，然后以工具为借口进行扯皮，耽误了开发时间。
认真努力的用好现在的工具，配合好，加上合适的过程磨合，这才是最佳组合。
敏捷工具调研
leangoo
tower
quip
redmine
worktile
teambition
Confluence
Jira
ZenTao
JIRA+Confluence实现敏捷协同开发
工具对比
项目管理工具没有好坏，只有适合与不适合，适合自己项目的工具才是好工具。
