第四章 项目整合管理 Chapter 4 Project Integration Management
Key Concepts 核心概念
Integration Management - Helps to combine and unify other project management processes.
整合管理 - 整合所有其他项目管理过程的成果。
Project Charter - Authorizes the project; provides the PM with authority to use resources.
项目章程 - 批准项目；给项目经理提供授权可以使用资源。
Project Management Plan - Outlines how a project will get done; integrates various plans.
项目管理计划 - 说明如何实施项目的提纲；整合了所有子管理计划和基准。
Processes 过程
4.1 Develop Project Charter(I) - Authorizing the project; providing the PM with authority.
4.1 制定项目章程 - 批准项目，给项目经理授权。
4.2 Develop Project Mgmt. Plan(P) - Integrating subsidiary plans into a comprehensive project plan.
4.2 制定项目管理计划 - 整合所有子管理计划，形成一份综合项目管理计划。
4.3 Direct & Manage Project Work(E) - Performing project work; implementing approved changes.
4.3 指导与管理项目工作 - 开展项目工作；实施经过批准的变更。
4.4 Manage Project Knowledge(E) - Using and creating knowledge to support the project/organization.
4.4 管理项目知识 - 使用并生成新知识来支持项目和组织。
4.5 Monitor and Control Project Work(M) - Reviewing/reporting project progress against objectives.
4.5 监控项目工作 - 对照项目目标，审查/汇报项目进度。
4.6 Perform Integrated Change Control(M) - Reviewing change requests; communicating decisions.
4.6 实施整体变更控制 - 审查变更请求；沟通处理结果。
4.7 Close Project or Phase(C) - Formally completing the project or a phase of the project.
4.7 结束项目或阶段 - 正式完结项目或项目的一个阶段。
Change Management 变更管理
Integrated Change Control - Managing changes within the context of the overall project plans.
整体变更控制 - 管理在所有项目计划范畴内发生的变更。
- It can be conducted at anytime and requested by any stakeholder. (PM has ultimate responsibility.)
- 可在任何期间开展或是由任何相关方提出（项目经理对试试整体变更控制过程承担最终责任）。
- It should be written and include estimated impacts to cost and schedule.
- 必须以书面形式记录，需要了解变更对成本及进度的预计影响。
- Before baselines are set, changes do NOT need to undergo formal change control.
- 在基准确定前，变更不需要正式受控于实施整体变更控制过程。
Change Control - Managing changes to documents, deliverables, or baselines of the project.
变更控制 - 对项目文件、可交付成果或基准的变更进行管理
Configuration Control - Managing changes to the physical characteristics of a product.
配置控制 - 可交付成果的技术规范相关的变更的管理
Change Control Board(CCB) - Formal group that reviews changes and communicates decisions.
变更控制委员会 - 负责审查变更并沟通所作出决定的正式组织。
"Develop Project Charter" - Key Inputs 4.1 制定项目章程 关键输入
Agreements - Define initial project intentions; could be a contract, verbal agreement, email, etc.
协议 - 定义启动项目的初衷；可以是一个合同、口头协议，电子邮件等。
Business Documents - Helps us understand how the project will support business goals/objectives.
商业文件 - 帮助我们理解项目如何达到商业目标，实现商业价值。
- Business Case - Includes a justification for the project(cost-benefit analysis)
- 商业论证 - 文档化的经济可行性研究报告，用来对方案收益进行有效性论证。(需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结)
- Benefit Management Plan - Outlines how benefits from the project will be captured/sustained.
- 效益管理计划 - 描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。
