希望此文有用……

01

怎样激发员工的干劲？这是一个引人深思的问题。在谈这个问题之前，先谈谈员工没干劲引发的一些后果。

不可否认，一个团队里除了领导决策、执行、监督之外，最大的核心生产力离不开一个人，那便是员工。

在做管理的这几年里，我深刻地感受到负能量员工对于团队的利害性，员工一旦失去干劲，对待工作势必会心不在焉，事无关己。最后会导致整个团队中气不足，没有干劲，没有活力。

02

容我先讲个发生在自己身边的真实故事。

前不久，和几个刚从某公司先后离职不久的同行朋友一起吃饭的时候，谈到了这样关于为何离职的问题。

甲同事说:“其实我当初离职只有一个原因，那便是我觉得收入太低，还不够养活自己。”

乙同事说:“TMD，不说还好，说起劳资就来气，本来我准备继续留下来干一段时间的，可是某部门经理总给我过意不去。”

丙同事说:“我做了那么多事，却没得到多少，时不时还挨骂，觉得心里好委屈”。

对于他们的回答，我想大致可以归结于两点，也是现如今大多数员工离职的真正原因：

一是，心里不舒服，二是钱没给到位。

03

那么，如何让你公司里面的员工充满干劲与活力呢？首先还是的从源头抓起:

一、管好干部、选好干部

有这样一项真实的调查，那便是对离职3个月的员工身上寻找，离开公司的真正原因:

80%以上人的答案是：“当初我离开公司的真正原因并不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。还有就是确实收入不怎么高，生活不怎么够用”

很多人跳槽或者离开，原因诸多，但大多部分原因会归结于上司的管理。

这让我想到我的第一份工作时遇到的领导，他手底下的员工也就是我们部门同事，大多数是属于90后。在很多人眼里，90后有一个明显的特质，难管，桀骜不驯，说走就走。

在那段时间里，我看过很多次同事直接顶撞部门领导甚至扔下工作服直接走人不干的场景。再我看来，之所以会出现这样的局面大多部分原因还是出在领导那里。

举个例来说:领导叫我们同事做某项工作的时候，他会特别趾高气昂地对某位同事说:“你、你去给我把这项工作做了。做不好就罚多少多少……”这句话从他口中说出来并没有什么不妥，毕竟他是领导，有权指挥别人做事。但错就错在他的作风上，趾高气昂的作风，时间长了别说年轻气盛的90后，估计他媳妇也难受得了。

最后，员工心委屈了，员工不干，不给他任何情面也纯属正常。

杜绝这种类似情况就是选好管理干部与管好管理干部，古人云:“铁打的阵营流水的兵”这句话没有错，但若是一个团队连阵营也就是骨干都挑不好，那么我想兵的离去比流水还快也纯属正常。

这世上没有倒闭的行业，只有倒闭的公司。

现实中很多公司倒闭的主要原因不外乎这几点，一是决策失误，二是流动资金不足，三是管理失误。

那么究竟该如何怎样选好干部？

坚持任人唯贤，而不是任人唯亲的原则。

不仅考虑“才”，也要考虑“德”，德才兼备的人求之不得。不管是企业内招的人，还是企业外聘的人，还是老板家族的人，很多发展较好的大型公司都持有这样的标准。

再则，招聘的人尽量要知根知底。不仅要在工作中进行沟通观察，还要了解他的以往的经历及工作能力。

选人时要坚持四好原则：人品好、身体好、学习好、技能不一定好但一定要有上进心。

管好干部最好的方法还得依靠体系，也就是制定一套适合约束管理人员并促使管理人员成长的体系。

当然，要是条件允许，公司组织管理方面的学习课程也是不错的选择，送出去听管理课程也是很不错的选择。

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选好人与用好人之后是其一，其二则是公司对于员工实用的激励体系与鼓励。

激励体系就很多了，比如绩效提成，完成任务额外得到多少奖励，依靠任务额度分红制，稀释股份制等等。

很多企业家热衷于领导艺术的研究，于是他们开始致力于一种方法，即如何使员工发挥出自己的潜能，从而更好的帮助自己的事业走向成功。在众多研究中，无不表明这样一个观点，员工只要有热情，积极向上，才能激发创新、探索、专研的精神，企业才能更好的走向成功。

以前上班的地方起初有这样一位又懒又不爱收拾自己的同事，同事们都嫌弃她，甚至不愿意搭理她。

就是这样一位员工因为领导的激励，在两个月之内的改变完全与之前判若两人。由原来的又懒又邋遢，变得不仅勤快，还爱干净，爱收拾自己，身边原来嫌弃她的同事都接纳她，都愿意帮助她。

当领导知道她有这些陋习之后便时不时地对她说，“姑娘，你真棒，要是稍稍的打扮一下或者把刘海剪一剪就更漂亮了”。“姑娘，你真能干，要是把这件事在做好一点就更完美了。”“姑娘，你的屋子摆放真有意思，要是把物品归类就更好了”……就这样，在领导的不断激励下，这位女同事便在短短的时间类发生了三百六十度质变，变得越来越优秀，越来越漂亮，越来越惹人爱了。

如果没有领导当初的激励，想必这位同事依旧是那个受人唾弃的可怜的人吧！后来听别人说她离开原本上班的地方之后便做起了酒店前台工作。随着自己越来越懂事的原因，为了感恩那位曾渡她于苦海，在别人都嫌弃她时一直不曾放弃她、用语言激励她的领导，直到现在，她依旧时不时地去探望曾经的领导。

05

作为一名管理者，或者企业负责人，只要你善于利用激励并找对激励员工的方法，那么你就能促使别人走向成功与蜕变，同时还能更好的帮助自己走向成功。

正是这样，很多企业管理者们都运用激励机制来调动员工们的积极性与创造性。

他们有的不仅懂得如何赞美员工的优点，还懂得如何改变员工的某些缺点，不仅称赞员工的进步，还处处理解员工的不明事理之处。

他们给员工有理想有抱负的员工给予奖励机制，甚至懂得改变无理想无抱负的员工的思想状态，从而从人的内心深处去感化，以便达到自己想要的效果。这样即帮助了别人也铸就了自己的成功。