前文
在总序中我们提到，做生意最重要的三大核心就是品和需求，通过营销成交。所有行为目的都是为了营销成交，所以一切实际和呈现都是营销促销内容。之所以再谈这句话的目的，就在于后面方方面面都涉及，就懂得每一个步骤和动作的意义。产品力是核心之一，价格和价值以及质量的问题，谈价格是客户讨论最多的问题之一，似乎在这过程中，我们忽略了营销能力，服务能力，品牌效应等。除了产品，而这些附加值就是我们的价值，所以客户谈判成交时，除了产品人工成本以外，更多的是要传递给客户：我们能给你别的服务，而同行给不了你的，这种更重要的不可缺少的价值。
本章节的目的主要是想告诉大家以下的核心要点。
一：认识首页，即认识板块。优先抓大板块，并且养成良好的工作习惯。我们要学会的第一个内容：工作台有哪些板块内容，板块之间怎么解读。
工作台首页
首页板块是基本包括所有工作台的板块了，因为行业不同，工业品和消费品的区别，以及平台更新等会略有不同。例如消费品还有严选旗舰店、PULS店、严选。营业执照有生产加工等字眼的，会有找工厂的定制赛道。工业品有企采商。
每日完成重要待办：付款、发货、报价、电话等信息。
每周报名大促活动，并且在活动页面做成交排名。
针对单款路线每天检查其他所有板块（检查重要的几个链接）。
做板块之间的关联分析：例如商品是生意成交的开始，然后通过优惠折扣促销-活动促销-场景促销-广告等各个渠道，进行图文视频直播营销。（关联思维）
二：解读平台，学习平台规则，多做沟通交流，学会解读方法，做到运营技能的自我成长，进而促进生意的承接能力。1688平台本身也同样会对商家有多种考核。对于一个小白运营来说，首先是要学会解读工作后台呈现的形式，内容维度和商城成长的规则，找到适合自己的运营方法。（后续在爆款全链路章节会重点针对运营方法讲解，在产品运营当中对选品做详细讲解）
工作台解读方法（需要多练习）：先需要抓大板块--抓架构--子板块--分析内容的方式，针对每个子板块需要先抓主旨概要，在抓具体内容。
例一：如下图，商品板块(大板块）包括三个核心架构：基础管理、商机拍档、其他工具（架构）。每个架构下有多个子版块。（每段文字都点一下，对于一个爱钻研的运营和老板来说，里面会有很多宝藏噢，后文揭晓）。
例二：以商品当中的商品成长为例（非常重要），同样需要先理内容和架构，然后再抓内容。如下图。
因为商家优先关注的是质量和成本，而分销商优先关注的是价格和服务，还有很多其他要求达到满足，才得以成交。所以商品是生意成交的第一块砖，这也是我选择商品板块的原因。（后续在传统运营章节讲：图文视频的营销草稿制作）
1.有生产加工的就有现货和定制两个赛道，工业品的额外有个工业品分区（由现货赛道自动进入）
2.商品成长分为5个大板块：商品成长-趋势商品（商机）--五行价格力（好价格）--新品成长（研发/新货/新链接）--通天打爆（爆品）。备注：工业品只有商机品、金冠品、镇店之宝。
3.蓝色字体为商品成长白皮书链接，即商品跟着平台规则走的一本教科书。
4.商品成长等级：不合规商品--普通商品--潜力品--金冠品--镇店之宝（按商品成长分考核）
5.商品成长分数越高，则流量加持越大
6.商品的详细内容
7.查看更多：商品分成长完成考核内容。
抓内容，同样也是以总分总等形式进行。
