演讲是我们常用的沟通方式之一，也是每个人必须具备的技能。
好的演讲能迅速使情感得到交流，使意见、看法得到认可，提供有用的知识和方法，或者达到鼓舞人心的力量。
《高效能人士的七个习惯中》提出，对人不可讲效率，应讲效用，及某一行为是否有用。
演讲内容是否能抓住人心，是演讲成功的关键。
下面分享三个方法，助你演讲成功。
01用假设性问题构思演讲
马云在2017年湖畔大学的开学典礼演讲中，就采用假设性问题构思演讲。
他说：“我上来之前，大家在想我到底今天想跟大家讲什么。”
马云从听众的角度发问，进而提出愿景、使命、价值观等重要的内容值得一提再提的观点。他用假设性问题迅速拉近与观众的距离，使内容得到认可和共鸣。
试想马云在演讲开头，直接提出他所讲的内容，演讲的效果就不会这么好。
我们在设计演讲时，还要从听众的角度出发，去思考听众想听什么，需要解决什么问题。通过假设性问题，围绕听众的需求和痛点构思演讲内容，会使演讲更加具有效力。
02用故事加强观点
有一句流行语叫“重要的话说三遍“。意思是对于重要观点我们所能做的是：强调、强调、再强调。
然而，听众如果不理解你提出的观点，简单强调就起不到作用。
人在接受信息时有一个特点，即具体化、形象化的事物才能引发大脑的思考。这时，我们要学会使用故事去加强观点。
宁向东在讲授管理者的格局修炼时，就讲述了台塑王永庆处理员工离职事件的案例。
重要员工离职，是管理者遇到的难题之一。企业辛苦培养的员工流失，是企业的损失。然而在员工角度，寻求好的发展机会并没有错。
王永庆遇到这类事情，不仅不会发愁，还会帮员工分析新东家的发展现状，入职后会遇到的问题和解决方法，几乎是倾囊相授。
许多人离职后在台塑外取得了很大的成就，但在公开言论中却常以“台塑人“自居。王永庆的格局和气量，把他们的心留在了台塑。
宁向东借助这个故事，形象的讲述了什么是格局，解释了为什么要修炼格局，还体现了格局的魅力和益处，使管理者要修炼格局的观念深入人心。
03发挥数据的作用
在演讲中，善于使用数据，常能起到四两拨千斤的作用。
《刻意练习》一书在提到练习时长的重要性时，给出了一组强有力的数据。从事音乐教育的学生，在小提琴上的训练时间平均为3420小时，而优异的小提琴学生平均练习了5301小时，最杰出的学生则平均练习了7401小时。
这些差异巨大的数字，充分说明了练习时长的重要性。
当做关于自闭症儿童的慈善演讲时，如果能提出我国自闭症儿童已达到200万之多，就能说明自闭症儿童已经成为一个不可忽视的庞大群体，从而引起参与者的广泛注意。
当进行演讲的肢体动作培训时，如果我们能说出肢体动作对于演讲效果的影响，可以达到55%，就会充分引发学员对肢体训练的关注度，从而提升培训效果。
再回顾一下文中的三个方法：
01用假设性问题构思演讲，
02用故事加强观点，
03发挥数据的作用。
席勒说过，思考是我无限的国度，言语是我有翅的道具。
用好三个方法，散发思想的魅力，用语言的翅膀，去决胜演讲台。
