在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国效劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上
尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄zhòu。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们自己的心声，都说这些评论是正确的。 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
【管理启示】
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要，而有不同的团队。所以，每一个管理者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，
第一：发现他的优点，将优点放大与他的优点合作和使用，然后安排适当的位置。（合作：你需要他身上的优点来调控整体队伍的环境，这是合作。使用：只要能将团队伙伴的优点放大来看，你就知道他应该在团队里做什么，或者知道他应该担任什么样的岗位。）
第二：依照员工的优缺点，做机动性调整，让每个团队伙伴发挥最大的效能。
有人会说，我不是一家企业的高管，只是一个基础的管理者，哪有那么多岗位来安排我的团队伙伴，我的团队只是一条流水线上的班组或者一支做同质化业务的电销团队等等。实际上在我看来你只要有管理职务就要有管理手段和用人方式，哪怕你的团队只有2人并且干同样的事情，你能够加持你团队伙伴的优点，你就会比别人的团队干的优秀。比如你可以根据2人的性格给他们安排岗位，一个是团队效率优化执行官，发现不足提升效率、一个是标准化执行官，监督流程管控纪律。或者一个生活委员来安排你们的聚会活动、生日宴会。一个是出勤管控史等等。
我管理路上的第一任领导平安集团的张勃总在我刚刚从事管理工作的时候送给我一句话对我的启发很大：
“
一个好的管理者，不是看他自己多累、多辛苦。是看
他能否使用团队伙伴的优点并激发每个员工的最大潜能。
”
您不妨试试
