2018年中国经济将面临哪些挑战和变化？

工资增长将呈现怎样的趋势？

国企是否会面临进一步私有化风险？

市场消费的信心是否依旧坚挺？

“新穷人”时代，对经济的探索将何去何从？

在新商业、新冲突、新动力的趋势下，中小企业生存战略该如何调整？

3月10日、11日，美国全球竞争力研究院院长、著名经济学家黄力泓博士将亲临汇才教育学院，为汇才总裁班学员带来开年大课--《互联网时代的企业战略管理》。

2天时间里，黄力泓老师将带来最前沿直观的2018市场经济环境分析，确保企业战略与趋势紧密匹配，有效执行落地的战略框架，从而系统提升东北企业的核心竞争力！新的一年,从部署战略开始!

企业战略落地四部曲

STEP 1.凝聚人心-战略指导思想；

STEP 2.整合业务链-业务指导原则；

STEP 3.核心业务-创造比较竞争优势；

STEP 4.核心竞争力-创造持续竞争优势。

课程大纲

A.2018新常态企业面临的挑战与机遇;

B.企业战略转型的核心逻辑与突破口;

C.通过产业分化,顾客反思精准战略调整;

D.从目标设定到执行,令战略100%落地.

不懂战略管理的四大痛苦：

动力之痛：不知如何让员工冲锋陷阵;

协调之痛：关系紧张，部门之间相互推诿;

效率之痛：工作不到位，领导充当救火队员;

持续之痛：能人效应，制度难以执行.

战略管控是企业的重中之重，但中小民营企业往往忽视战略...通过树立正确的战略意识，掌握有效执行落地的战略方法，从《互联网时代的企业战略管理》开始！