浑水摸鱼
底层逻辑：趁着水比较浑，鱼观察不到外面得情况，看不清楚，我们到浑水里去摸。趁乱，趁目标不注意，目标看不清楚现状得时候，达成我们得目的，大部分是员工和我用得，员工经常趁我们忙得时候浑水摸鱼。
一．员工不浑水摸鱼有两种情况：
- 公司规模比较小，就五六个人，谁不干活，都可以看出来。
- 公司管理得比较严格，监督得比较好。即使出现了，也是极个别得情况。
二．工作过程中，那些地方最容易浑水摸鱼： - 前台：
A.因为前台要收钱，如果不查，很可能引发人内心得恶！
①交钱不记账
②打九折说大八折
越是小学校，收钱越是乱！
预防办法：时长得查账和汇报。用胶条封紧，超过一万，必须当日存入银行。不足一万放保险柜！定期凭小票对账，班里有点名册。每天前台是要报账得，今日收款是多少？报得什么科目？多少是现金，多少事微信等等。
300人以上用记账软件，刷卡和二维码这样统计课消得时候，会比较方便、清楚。
B.计课时：
一对一：下课老师和学员都要到前台签到。
2、销售：
A.没成绩得时候，找各种理由完不成任务
电话、发传单：销售岗位底薪低，提成高。
预防办法：量化结果，给一个表往上填。是否接听，不购买课程的理由是什么？是否二次沟通？提醒销售人员，如果是作假，第一次我们是重罚，第二次直接开除，作假是我们绝对不能容忍得。
B. 销售会接触礼品得机会私自带回家：定期盘点，监控。
员工发错误，是制度本身有问题，或者是管理者缺乏监督，激发了人的恶性。
3、食堂：从超市够买
原因：①有小票 ②有安全保证
案例1：教学主管统计课时，把别人得课时划得自己得上面，致使教学主管得工资都很高
原因：缺少核查
预防办法：只要和钱有关系角色，他做出来得这个帐，一定是要有核查这部分得，而且核查得人，必须是和做账得人是没有任何关系得。
