近期有个好友在追一部去年火得一塌糊涂的片子《琅琊榜》，这片子去年自己也是追的如痴如醉，当时还写了一片观后感，翻出来与大家分享。
《琅琊榜》是一部牵扯了上一代恩怨纠葛的皇室高干子弟的权力争斗大戏，剧中人物各有所求，围绕皇帝、太子、誉王，梅长苏几个主要人物展开，虽然有涛姐、宫羽等几个古装美女，整部戏感觉还是透着“基友”情深的意味，尤其是看蔺少阁主，总觉得长了一张好基友的脸……
看过之后回味一下，又觉得此剧中也展现出了团队管理的学问，剧中的梁王皇帝算是大BOSS，誉王、靖王、太子三位呢算是teamleader，梅长苏、谢候、夏江、言候、秦般弱、霓凰郡主、蒙挚等人呢，算是各个团队的核心骨干。最终太子被废，贬黜为献王，好歹保证了性命，誉王则落得连性命都搭进去了，靖王则一路披荆斩棘，依靠麒麟之才得到天下，并最终让皇帝平反了赤焰旧案。下面依次来说一说自己的看法，欢迎拍砖或者点赞哦。
结局处，皇帝满含热泪对林殊说，你父亲与我相交数十载，你母亲是我的妹妹，你小时候，我也曾抱过你，带你骑马，带你放过风筝，一定要相信我也是被小人蒙骗……事情根源却仅仅是因为皇帝当年对林燮和祁王的不信任，被夏江等人利用了这一点。
SO，第一点，作为BOSS，teamleader，一定要相信自己的下属，所谓用人不疑，疑人不用。
说到用人不疑，就不得不说，所有授权也需要监督，三权分立中也有一项监督权，因为任何失去监督的权力最终都会滋生腐败或者演化为暴政，就好比皇帝担心林燮“将在外军命有所不受”而逐渐拥兵自重，皇帝没想到好的监督办法，于是就猜忌，这一点上，梅长苏就高明多了，剧中有一个桥段是梅长苏和靖王谈用人，举了送菜的那个董路的例子，梅长苏用董路，交托他办事，对其深信不疑，但另一方面，由将董路的母亲留在江左盟，算是对董路的牵制，也就是梅长苏自己说的，这就是手腕。
SO，第二点，所有的授权，要有监督，就好比很多公司给了各级领导财务权限，但是公司会设置一个审计部门，设定审计环节防止腐败。
再来说说三个teamleader，太子一出场，我就说道，导演选的太子也太挫了点，我要是演皇帝，都废他好几次了，情节设置是导演和制片人的事情，我们不用操心，但太子给人的印象就是酒囊饭袋一个，肚子里真是没有一点真才实学，遇到点事情要么找他娘要么找谢玉，自己唯一的本事就是跟誉王吵架，斗嘴。誉王呢，不得不说他成就动机挺强的，电视剧的设置给了他一定的宿命意味，因为他是滑族的后代，所以无论如何皇帝都不会让他当储君，誉王属于很会做表面功夫的人，也培植了一部分有能力的下属，但真才实学方面其实很一般，剧中有个关于赈灾的桥段，说百姓称赞靖王“上马能战，下马能治”当时誉王脸都气绿了。
SO，第三点，作为teamleader，要有真本事。凡事未必你要躬亲践行，你需要做的只是运筹帷幄，但是你不能是个光说不练的假把式。好比说，你的下属遇到问题，他无法完成，你不能仅仅是给他压力或者说教，而是用你的能力去帮助他，帮他切实地解决问题，一方面，下属对你会更加信服，另一方面，自己拥有能够补位的能力，也能确保团队成员出问题时目标的实现。
接下来说说骨干的重要性，太子和誉王一开始也是有一票小弟的，六部基本被他俩平分，还各自有个私人顾问，但是纵观这些骨干，谢玉、秦般弱，这二位跟自己的老大目标并不一致，要么为自己的利益，要么想着复国，为主子谋利并非是自己的首要意愿，那只是完成自己目标的不得不做的前期投资，所以当发现主子无法为自己铺路时，果断四散。
SO，第四点，团队目标一致性的重要性。老大的想法和下属的想法务必达成一致，方向性的一致，这一点是非常重要的，如果下属不是发自骨子里认可老大的方向，执行过程势必打折扣，说的再文艺点，高度一致的团队使命感。
剧中还有言侯爷、长公主、霓凰郡主、蒙将军、宫羽等核心人物，梅长苏给这些人物安排的任务，都在关键时候发挥了重要作用，比如营救卫峥，他让言侯爷去拖住夏江，因为他们有故交，言侯爷知道夏江对妻儿仍旧牵挂的命门，而重审旧案，则一定要长公主出面，搬倒谢玉则安排宫羽出面等……
SO，第五点，知人善任，将合适的人放在合适的岗位上，也就是现代人力资源管理强调的人岗匹配，这样才能最大价值的发挥人才的价值，而很多公司现在常犯的错误就是把一个适合做事情的人放在他并不适合的管理职位上。
纵观这部戏，还有很多的点可以拿出来分析，时间有点晚了，不再赘述。最后再说一点，赤焰冤案是璇玑公主和玲珑公主跟皇帝复仇的牺牲品，皇帝当年在成就帝业的时候利用了滑族，不知道为何这部剧中牵扯到滑族的都是女人，但这说明了一个问题，利益和爱情放在一起，难免会有冲突，所以，难怪很多公司要限制办公室恋情啦。
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一个认真生活，热爱工作，闲来无事喜欢码字的，看似文艺，实则屌丝的80后“女汉子”……
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