又是一个忙碌的工作日，当我好不容易从一堆文件中挣脱出来，忽然发现自己其实已经很长时间没有这么忙碌过了。
我稍微梳理了一下，作为一个小头目，因为同时有几个项目在开展，所以很正常的，这段时间会比较忙碌。
那么，首先应该把日常的工作安排好，把下属的分工先明确一下。
虽然这些似乎不属于最重要的事，但是，一方面，如果不先安排出去，让团队开始动起来，这个时间其实就是浪费掉了。另一方面，这本身也是一个部门负责人的职责。否则，时不时来个人打断一下，自己也不可能专心做好手头的事。
接下来，把工作布置完了之后，再拿出一些需要我自己动手的东西来做。忙完这些再一看，时间已经不多了，没有需要加班加点，效率还是不错的。
不得不感慨一下，自己的时间管理还是做得不行啊，否则按照理想状态，最优先的事情，也就是最重要的事情，难道是这些确定的，事务性的工作吗？
我需要阅读一些新文件，分析可能带来的影响，思考如何完善流程，与其他部门如何衔接，发生问题如何应对。当然还有更重要的，精进自己的业务。
但是，这些虽然很重要，却一点都不紧急，而且说不定什么时候才能够有用，大概属于无用之用是为大用的范围。
但是，这些事情的重要性，不用多说，是显而易见的。
可是，堆在案头的工作就不重要吗？这些事务性，确定性的工作，是必须要完成的。提前完成还能留一点的时间空余，防止出现意外情况，才能够有缓冲的余地。
按照我原来的理想中的状态，就是要事优先，那么首先应该把最精华的时间用来做这些最重要的事情，然后安排工作，再完成自己手头的事。
但其实在日常工作中，这样是行不通的。只要不是在最高层的管理岗位上，那么必然要把日常事务性的工作先处理好，而那些非常重要，但不紧急的事情压后做，因为其他事情更紧急。
还有关键的一点，这些在业务上的精进，提高自己的眼界，只是对你自己重要，对单位对组织并不是最重要的。
所以如果不能用工作时间完成，那么只能占用自己的休息时间。所以时间管理的4象限法，其实还要分休息时间和工作时间，并不能笼统的把所有的事情在四象限中这样划分。
再细细的分析了一下，我悲哀的发现了一个真理，非常忙的一个重要原因，其实就是职务还不够高。
所以工作太忙了，如果放到人生的大尺度上来说，其实是难以避免的，因为这并不是一个时间管理的问题。
