今天是11月19日 周一
起床: 5:00
就寝：10：30
天气：晴
心情：愉快
叫我起床的不是闹钟是梦想
年度目标及关键点：专业论文发表
本月重要成果：写专业文章
今日三只青蛙/番茄钟
1.在校门口值周
2.主持校科幻画大赛颁奖仪式
3.打印分发校家长会相关资料
成功日志-记录三五件有收获的事务
1.溜车看书
人际的投入
1.收到白描老师寄来的汉白玉酒具一套
2.和好友交流
开卷有益-学习/读书/听书
1.听樊登读书会《学会快乐》
健康与饮食：炒菜米饭
今日步数：8822
今日锻炼：快走
今日饮食: 炒菜米饭
2.好习惯打卡
每天晨读晨讲，不断接近梦想
《原则》工作原则之建造并进化你的机器（六）
11.;确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任。让员工承担相应的责任，是指充分理解他们及其处境，并评估他们是否能够换一换做法，并与他们保持共识；如果他们无法满足一定要求，就将他们解职。
a.;如果你已经与别人就某事的做法达成一致，要确保其按此操作，除非你们就改变做法已形成共识。人往往无意识地倾向于做自己喜欢的事而非需要做的事。如果他们忽视了做事的优先顺序，你需要为他们重新指引方向。
b.;区分两种不同的失败情况，一种是没有遵守约定，第二种是根本没立约定。如果你没有明确表达你的预期，你就不能让下属为没有达到预期而承担相应的责任。如果有具体要求，就要明示出来。
c.;避免下沉现象。这是指管理者被迫去做下属的工作，而没有意识到这是一个问题。下沉现象类似于角色错位，管理者更多地关注完成任务而没有注意到是机器某个部位发生了故障需要修理时，肯定会犯下沉的错误。
d.;当心那些混淆目标和任务的人，因为如果他们分不清楚，你就不能信任他们并给他们委派职责。清楚目标的人通常有大局观。可以测试性的问一个问题：“目标XYZ的进展如何？”好的回答是先指出关于XYZ整体进展的总体情况，如果需要，再分述任务情况来支持论证。只见任务不见目标的人只会关注任务完成情况。
