万科事件从事情发端至今尚未尘埃落定。许许多多似是而非的现象，是表象呢，或是股东之间互相博弈的浪花呢，还是股东之间互相搏斗的惊涛骇浪，我们旁观者都无从而知。中国文化是深邃的，比最深的海沟深，深不见底，因而其隐藏的趋变的能量是不可探测的，随时都可能因能量的不持续守恒而发生质的变化。
因此，当一件事情发生时，我们要冷静，要沉默，要低调，要静观其变，用我们中国式众筹的专业术语来表述就是先“养着”，养的过程，就是积累能量的过程，归集信息的规程，加工分析的过程，思考策略的过程，方案完善的过程。 因此，假如我们置身事中，要有危机意识，要有“养项目”和“养人”的本领，不要觉得自己稳操胜券，形势在任何时候都可能发生逆转。养着养着，待大势明晰了，人鬼现形了，策略清楚了，就可以按步骤实施和执行了。
这是中国式众筹“养项目”与“养人”的奥秘。
