我是静盈，这是我的第31篇读书笔记。
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90年代以前，流量就是线下门店，位置好，才能人流多。互联网出现后，尤其在移动互联网迅速发展后，线上流量异军突起。但2015年起，中国移动互联网的流量红利就开始逐渐消失。流量问题之下，企业如何营销破局？杨飞在《流量池》中提出了“急功近利”的营销理论：流量池方法。
所谓急功，是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量。
所谓近利，是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。
流量思维是指获取流量，实现流量变现。而流量池思维是要获取流量，并通过流量的存储、运营和发掘，再获得更多的流量。二者最大的区别在于流量获取之后的后续行为，后者更强调如何用存量找增量。
品牌是最稳定的流量池，珍惜一点一滴的流量，能“品效合一”就绝不“品牌务虚”。
从流量池的角度来看，品牌不仅是心智占有和信任背书，它本身就是巨大的流量池。品牌通过潜移默化的渗透，占领我们的心智，使我们不仅会第一时间联想到它，还会主动跟人推荐它，给它带去新的流量。
扫码可听《流量池》。
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