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刚进了一家项目型公司。公司目前产品部情况：15个人，分为高级产品经理，中级产品经理，初级产品经理，产品助理，产品部经理（产品总监）。根据项目大小及重要性，每一到两个人负责一个项目，每人负责1-3个项目不等。公司主要部门有软件开发部，下辖软件开发123部，产品部，数据部等。
项目：重前期销售，也就是签合同之前、重按照合同内容开发功能。轻后期用户调研，需求分析产品迭代，数据优化，用户体验等。（等同于外包项目）
产品职责：需求调研，出原型，产品需求文档，流程图。
发现部门做得好的产品经理，都转去做售前了。其中跟我一起跟项目的产品经理，早上跟我说了几个任务跟完成时间（把产品的工作都推给了我），就去别的项目帮助售前及项目经理签合同去了。
这里面有两个问题。
第一，领导魄力不够（这里有点主观），导致资源分布不均，人才流失。跟项目奖金，公司个人发展，个人成就感有关。
第二，此公司产品职位发展瓶颈明显，职业不能纵向发展，只能横向发展了。
对于个人而言，更注重未来3-5年职业规划及发展。产品经理的路越来越窄，要求越来越严格，该何去何从？
