初入职场一年半，本月初直属经理高升，送别宴上碰到公司大佬，问题来了--如何在大佬心中留下“这个小姑凉很不错”的印象？
在大佬们的心智中:
1.直属下级、业务骨干占据主要地位而未满三年的小麻雀还排不上号。
2.未满三年的小麻雀以及尴尬期的老麻雀何其多，大家拼了命都在大佬面前制造机会。
3.大佬心中有个排名，对名单上的人相对熟悉。偶尔碰到个脸熟的招呼可以糊弄过去。
《定位》这本书介绍一种营销战略。广告爆炸、传播过度、媒体爆炸、产品爆炸、渠道阻塞、心智简化的情况下，营销应围绕顾客心智、避开竞争对手强势、确立自己的优势这几点展开。
成功的定位是成为第一。
让别人记住你，你就做他心中的第一、做他心中的最××。最美、最高、最有钱……有很多的维度来考量，但你总要占一个。我和某个闺蜜在最初相识的阶段，我是她放学回家最顺路，可以同路走的人。最顺路只是一个开始，是彼此了解的一个契机。
成功的定位要有较大的市场需求。
总不能成为别人心中的最恶心吧，于人于己都不利。工作上，大佬需要的是执行力强的骨干、有责任心的下属以及学习能力强的员工……，而每个人都在瞄准最有执行力、最具责任心、最强学习力等标签。
在市场行为中，围绕顾客心智开展定位很少需要改变产品，但是在人际交往中，“我”这个产品是不断改变有时是被改变的。
