今天是什么日子
起床：4:50
就寝：11:00
天气：晴
心情：纪念日：
叫我起床的不是闹钟是梦想
年度目标及关键点：本月重要计划：21天写作营
今日三只青蛙/番茄钟
6:00――6:30 6:35――7:05
9:00――9:30画画
22:30――23:00写作营预习
成功日志-记录三五件有收获的事务
2019.4.1日题目：
问：你怎么看待人力成本？你用什么办法在控制人力成本的同时提高效率？
我：我认为，人是最大的成本
人力成本大一个是源于人是需要持续性投资的，一个是源于不稳定性。这两项里的持续性投资是不能更改的。
但是一个优秀的人才所带来的效益要大过几个普通的人。
所以用行业内较高的薪资去找一个重要位置的优秀的人是值得的。
莫问：那么该从什么方面入手解决这个问题？
我：有时候，人在一个地方并不是全都为了薪资。有些地方，可能薪资不是很高，甚至会经常加班，待遇不好，也有很多人会去
这是因为这个地方有他们想要的东西。
比如，学一个新技能
比如，这个地方能让自己成长
每个人有每个人的需求，你看到的公司的缺点也许不是缺点
我曾经从一家大公司去了一家小公司，小公司很累，一个人得做大公司好几个人分工的事，但是到了那里确实成长很快
有时候在大公司，你只是流水线上的一个环节，小公司却是一个车间的流程
有些人就奔着成长去的，不仅不嫌烦，不嫌累，还主动的去做，这就是省了钱提高了效率
莫问：如果是一个有能力独当一面人才，用什么办法留住最好？
我：成就公司的同时实现个人的愿望
看这个人的愿望是什么，
比如，为什么你的老东家留不住你？
是因为他不能给你想要的
我曾经听过老师讲一个故事，说的是写《爱与爱欲》的作者。说，那个人在一家外企奋斗了十年，最后到了总监的位置，踌躇满志的向德国老板提出自己的想法，结果被当老板一下否定了，老板说他需要保住他的位置，所以无法满足他的情怀
于是，他就觉得很没劲，就辞职了。
莫问：有能力又有情怀的时候，会视情况选择职位或者情怀。
如果有地方可以适合发挥又能满足情怀，是不是就完美？
我：我只是在举例说明，如何留住人才
莫问：是不是可以理解为不同阶段需要用不同的方式？
我：对，你对一个急需要钱的人讲情怀，肯定行不通[呲牙]
刘志刚：我觉得，水能载舟也能覆舟！人是最大的成本也是最大的创新力
企业不同的阶段为了提高竞争力时都会做出不同的选择
其实谈到人力成本，没有相对的！想要真正的提高人效就要说到：因、道、术！
莫问：何为因道术
刘志刚：因、为什么我们要去做这件事情，是为了更好的生活，好是锻炼成长，好是自我超越，自我成就！道、我们将以如何的状态或态度去践行、不畏艰辛、不怕困难、持之以恒去坚持、定目标，盯目标，始终不要去改目标！术、用何种方式方法去达成目标！如果我们能发掘出他们的因，去激发他们的潜能就能提高人效！我觉得管理者就是管状态和管目标！
所以个人觉得控制人力成本比较空泛，每个人做事情的方式方法都不同！每家企业成功的方法也不一样！但他后面的结果都一样，就是想做大做强！比如说很多大公司为了节省人力成本帮去越南一样，是企业在不同的阶段做不同的选择而已！
人力成本=财务、财务=老板、老板是对自己最负责人的人！各行各业节约人力成本都不一样、我只知道这些[呲牙]
财务检视
肉：15 豆腐：3
发愚人节红包：5.25
收到工资：2100
人际的投入
开卷有益-学习/读书/听书
健康与饮食
今日步数：5495
今日锻炼：今日饮食：早：豆浆 烤排 午：丝瓜汤 凉拌芹菜 菜花炒肉 晚 凉拌菜 猪头肉 武大郎烧饼
小确幸
跟同学沟通去工地卖快餐
跟快餐老板商量合作
