新晋管理者应具体的能力

对自我的管理：

首先是清晰自己的岗位职责，知道公司对自己岗位的期许及责权。

其次是时间管理，学会用工作计划法与工作分类法，统筹规则好自己的工作。

对下属的管理：

首先清晰下属的岗位职责，明确、完善下属的工作流程及标准，让下属知道自己的权责。

其次对下属的绩效考核能力，能够在公司制定的绩效考核要求下，制定及实施对下属的绩效管理。绩效管理包括绩效考核、绩效辅导及绩效提升。

第三，做好团队建设，尤其做好下属对于组织的价值认同。