为什么要记录会议的决议？

有两个作用:

1.预防来回折腾。

很多项目之所以停滞不前、原地打转，就是因为本来已经作了决定，但没两天又因为各种原因给推翻了。这最消耗团队士气了，所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。所以，决议就是决议，没人给你后悔药吃。有意见当时提，别玩事后诸葛亮。

2.让决议人承担责任。

别以为乌纱帽是好戴的，您得承担相应的责任和风险。这里面写下了您的大名，您就得对决议负责到底。执行出问题，可以找小虾米抵罪，可方向指错了，就是您的问题啦。所以批准人是个严肃的事。

来看看会议的流程

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👆上面是一个最基础的准备会议SOP。明确开会是为了达成共识，指定行动方案。

这时候可以借助模板的力量啦。通过搜寻别人的模板，自己做出的一个分类，将模板分为两部分，一部分是老板需要关注的重要信息和项目大概的进度；一部分是团队需要关注的项目的细节，及自己目前的工作任务是什么。

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在模板里有一个『被通知人』。

这相当于“把皮球踢给谁”，但不是官僚扯皮。

而是在你完成工作以后，把接力棒交给下一个人。

大多数的会议记录里都没有这条。自己干完了自己的活，拍拍手，左右看看，然后呢?

其实人家等你的结果呢。如果在工作中真的是这样，就会造成了时间上的拖延和信息上的脱节。

所以，『被通知人』就是你要交接力棒的那个人。而项目就是这样一点点向前推动的。

而会议会贯穿整个项目的始终，所以我把会议记录的模板贯穿在自己个人OKR系统，BSC的部分占有很大的部分。明确公司的方向，在做什么，进而自己能提供的价值点是什么，这很重要！！

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