日本原版书阅读笔记
日语标题
『東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業』
参考中文标题
《东大生在学习的战略思考的课程》
作者
出口知史
出版社
徳間書店
作者简介
出口知史
经营咨询师。从东京大学研究生院工学研究系科毕业后，在多个投资基金公司工作过。从2007年开始在陷入慢性营业赤字的老店铺的健康器具制造公司担任常务理事，在1年的时间里将该公司转换为固定的盈利体制，之后连续3年成长。定期在东京大学(工学部)、芝浦工业大学等地进行关于企业再生、企业技术战略及实际状况、经营者·企业决策错误的机制、作为技术人员的职业生涯等的讲义。此外，也参与由日本经济新闻社主办的座谈会上的演讲、以及在企业面向年轻销售员和管理人员候选人的培训等
书籍简介
东京大学的经营战略的讲义。
这是一本东京大学的经营战略课程讲义的一本书。一边解说经营者判断失误的失败模式，一边介绍经营战略的基础。
阅读笔记
经营战略没有绝对的正确答案
企业环境和自身力量千差万别，因此经营战略没有绝对的正确答案。如果说过去恰当的判断，现在和今后是否恰当，也有可能并非如此。
重要的是，作为公司要分析外部环境和内部状态等各个条件的变化，并加以应对。陷入业绩不振的公司，过去因外部环境的变化而被迫进行变革，在这种情况下，经营者的判断失误将成为致命的打击。
随着时代的发展，人类自身的能力并没有变高或变低。所以公司的判断失误和失控不是根据某种能力特性的变化而发生的，而是是否能适应环境的变化而发生的。
错误判断战略的九种模式
①战略的不匹配
企业应最大限度地利用有限的资源(人、物、钱、时间等)。必然，应该在竞争比较不激烈的市场领域，将资源集中在自己的强项上进行竞争，但往往实际情况是被经营者和技术人员想做的事、公司容易做的事牵着鼻子走。
②海外外包·海外转移的陷阱
虽然能压缩个别功能的成本、人工费用单价，但如果
