这几年为了平衡工作与家庭，我作出了很多妥协，放弃了很多在外打拼的机会。现在工作与家庭的矛盾依然存在，无论是几个月前与父母共同生活还是现在一家四口一起生活，不同的是我学会了接受。从小我就属于爱瞎操心的那种性格，经常会担心父母忘记锁门啊，担心父亲在外工作不安全啊等等。这就导致了我在平衡工作与家庭时，会更注重父母与妻子的感受，而忽略自己内心真正的想法，最终让我做出了很多现在自己看来错误的决定。婆媳不和导致她们无法在一个屋檐下生活，自从搬家后，面对经常加班的我，妻子独自在家照顾两个孩子，我放下了曾经的担心，而是接受妻子辛苦、孩子受苦的现实，因为我需要逐步开始转向我的事业。
今天早上出门两个娃娃对我说“爸爸，今天不上班，陪多多和球球”。最近因为年末已至，所以加班非常多，很久没有好好陪陪孩子。车间的三位新班组长也是很久没有好好休息了，应该说我和这三位班组长都是第一次经历年末的生产管理工作，所以合作上也出现了一些矛盾。三个人中我最满意的也是最省心的当属三楼冷贴组组长，不仅帮我核算出耳穴产品的真实产能，而且把班组管理的井井有条。另外两位，一位是业务好手，在发热产品工艺上与紧急任务生产上给与了我很大的帮助，一位情商相对较高，把包装组的大姐们管理的还算不错，但是两位的质量意识与协作能力问题也很大，导致我最近也在疲于应付这些。接手部门后，由原来4位组长一个生产助理，变成现在的三位组长，并且新体系执行后文书工作更加繁杂，发热工艺与耳穴产能优化的问题越来越紧急，让我感觉最近精力不够用，有的组长无精力分担，有的组长是能力与性格无法达到我的要求没办法分担。起初我也一味的抱怨过目前的组长达不到我的要求，但是这些组长也是目前相对最优的选择，所以我现在也开始学会接受目前的现状，然后在这个现状上去作出最优的改变，并且不断的寻找更适合未来组长的人。
做质量管理出生的我，面对问题都会习惯性的去思考问题的根源，然后再去寻求解决方案。无论是上一份工作还是现在的工作都是如此，而且通过一年左右的观察总结，就会得出自己的看到的问题与自己思考问题获得的解决方案。但是中国的中小型企业不像外企，制度直接解决问题，很多问题都源自于创业时期的文化，这种东西的改变不是自下而上，而是至上而下由高层团队的文化导向来改变的。最开始我都是着力于部门级的制度与文化改变，慢慢的发现完全是不自量力，所有的努力收效甚微，因为高层的风向一变，你的努力就会前功尽弃。后来我开始把尽力放在与高层领导的沟通，共同讨论可解决问题的方案去执行，然而高层领导之间并未形成默契的合作，因此方案的制定也是举步维艰。再加上要改变文化，本就是持久战加谋略，需要花很大的精力去研究、实践、总结、改进再执行。因此更加需要高层之间的通力合作，制定目标及方向、研究与执行对策、共同律己与改变、不断的纠偏与提高，才能真正的改变文化，孕育出优秀的土壤。所以面对这些我学会了接受，我不是接受现实而不作出改变，而是接受现实坚持做自己，尽力去改变，去解决问题。
