大树分解法制定目标的收获是:
在为什么要达成和为什么可以达成这2个部分，一定要多写出几条，比如写出5条。因为如果只能写出1，2条，很有可能实现这个目标就会动力不足，增加放弃的机率。同时，这两个地方可以反馈定这个目标的真实性和决心。️
高绩效图团队的收获是:
1，作为一名管理者，一定要去了解自己团队中的伙伴共同的特征是什么。这样可以把握整个团队激励的大方向。
2，还要知道团队里面的每一个人他们独有的特性是什么。这样，在细分任务给个人的时候，知道什么任务更适合分给什么人，任务分配的准确性会提高，有利于增加团队目标达成的概率。
3，要知道团队的风险因素是什么，这样可以提前做预防，把一些因为人员性格差异所产生的风险点提前想到，然后制定相应的方案。
最后，管理者是通过别人完成任务的。但是，如何让别人愿意完成任务，用什么方法，就是一个管理者应该去深思的问题了。
