这几年武汉科技公司的发展越来越好，然而对比一线城市，技术社区的打造、技术人之间的交流却很少，难免有些遗憾。
更广的视野、更高的视角、更深的积累、更敏锐的技术嗅觉、更自由的思维，无疑是技术人所需具备的素质。这周六（3 月 16 日）是TGO鲲鹏会武汉分会成立的好日子，相信TGO能为武汉的科技圈创造更多学习和分享的机会。
我会带来一个话题：「先管理自己、再带领团队：技术领导者的个人成长」。在这里提前分享一些我的想法，更多细节的了解还请大家莅临现场。
胜任力
吴军在《见识》中写到：如果不能广泛学习知识，只盯着自己那点专业，即使做了10000个小时的精进，能完成两次提升就很不错了。人必须掌握一些专业之外的知识，只有这样，人的眼界才可以开阔，才能更好地和别人合作，才能调动更多的资源。
如何掌握专业之外的知识呢？我理解这需要更多地锻炼“冰山”之下的能力，在ThoughtWorks我们称之为胜任力。我会和大家分享胜任力模型——以“带领团队用概念性思考和专业技能为主要方式来解决复杂问题”为主要行为模式特征，通过不断地刻意练习，来牵引个人和团队的成长。
影响力
在《专业服务公司的管理艺术》中写到：我们需要通过不断地传递新事实、新知识和新想法，以此来“证明”自己的价值并引起注意，而不仅仅是直接“宣称”自己具备胜任的能力。小型研讨会、在行业会议中作演讲、在目标人群关注的出版物上发表文章、发展社区，这些都是有效的建立影响力的方式。
TGO的议桌局就是很好的一个例子。TGO议桌局这样的小型研讨会是以技术负责人、技术创业者等技术领导者为主要群体的交流活动，聚焦于大家在工作、生活、成长等方面遇到的各种问题，通过学习和分享，在技术领导者之间搭建一个平台，让彼此之间的信息与经验无障碍的流通。
提高影响力的第二个方法是在行业会议或各种论坛中做专业演讲，这是一种很好的交流方式，一场演讲不仅仅是传递内容，更多地是分享知识和碰撞思想。
提高影响力的第三个方法是写作。我们不仅可以通过写博客来加深自我认识，还可以通过发表文章来传递智慧。
社区就像集市，存在一个慢慢聚集人气的过程，不会一下子热闹起来。「士不可以不弘毅，任重而道远」正是我们的态度。好的社区不仅提供了一个学习和分享的舞台，它还能够打破一些商业模式上的传统壁垒。
在准备这个PPT的时候，我的思绪也回到了多年以前我刚步入职场的时候。转眼间，我已是一名年近不惑的职场老兵，不由得感叹岁月如梭。什么是我们必须坚持的，什么是我们可以妥协的？我特别喜欢最近读到的一句话：待人温和而不失果敢，拥有追求完美的匠人心态和精诚通透的利他之心。
再次祝愿TGO武汉分会越来越好！
本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。
