文/马梓开

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在职场中，有很多不可思议的地方，有很多表里不一的地方，有很多遮遮掩掩的地方。职场就是社会，一个个分散的公司中，其中的小职场就是小社会。

所以，各种聪明的，愚笨的，狡猾的，凶狠的，善良的职场人，都融为一炉，在公司的兴衰和发展中演绎着各自的成长故事。

01 对事不对人？绝大多数只是这样说说而已！

我遇到过多次，当老板或上司要批评我的时候，要否定我的做法的时候，要和我争论某些事情的处理方式时，他们总会对我说：

“马总你别在意，我们只是对事不对人。”

开始我信以为真，以为真的是这样，可是后来我才发现，所谓的对事不对人，针对的就是个人。

他们对我有意见，对我有看法，对我的做法和处理方式不满，就来一句“只对事不对人”，可是他们所欣赏的某人出现类似的情况时，就觉得没关系，情有可原，可以理解，可以例外。

就我看来，90%以上的领导，在说所谓的“只对事不对人”的时候，针对的就是个人。他们不但批评了你，不但对你表示了不满，而且还要给自己留个好台阶，给自己留足余地，说是不是针对你的，而是针对特定的事项的，他们唯恐你会记仇，或者对他们不感冒。

明明否定了我，却还装出一副公/正和客观的样子，装出一副站在客观立场上的样子，这种人可是真虚伪。

02 说话别太满，看透别说透

在职场上，和同事相处，千万别说过于绝对的话，尤其是在你帮助别人的时候，以及在你需要别人帮助的时候。

比如说，在帮助同事的时候说“这件事包在我身上了，百分百搞定，放心好了！”

这句话就不太妥当，而应该说：“我当然会尽力而为，争取最好的结果。”

避免说绝对、肯定、完全、百分百之类不给自己留余地的话，这样才能让事情的处理显得有一些弹性，即便结果不如人意，对方也不至于怪罪你。而如果你把话说得太绝对，那恐怕就失去了回旋余地。

与此类似，就算你看透了某人是小人，看透了某人华而不实，看透了某人心口不一，看透了某人说一套做一套，也没必要戳破对方。

因为当你戳破了对方时，就相当于剥掉了对方的衣服。

在同事之间，在工作场合，这样做当然是不雅观的，不可取的，不合适的。

你让别人难堪，别人就会对你怀恨在心，同事之间本来没事也就变成有事；本来毫无芥蒂也变成如同仇人一样。

03 反应慢半拍，可能你在职场才能游刃有余

在职场上，处处都要学会留余地。

这种留足余地，就是一种职场的弹性处事法则。那些直来直去的人，在职场中会混得很差；那些有一说一的人，在职场中会混得很差；那些做事不过脑子，快言快语的人，在职场中同样会混得很差。

有些人总认为说话也好，办事也好，都要讲究快速高效。但是在职场中，尤其是在职场中想做出名堂，想得到晋升的时候，想获取资源的时候，这样想就错了。

如果自己说话总是脱口而出而很少经过深思熟虑，那得罪人是分分钟的事情，被别人利用也是分分钟的事情。

有的人稍微被别人来个激将法，就会立马成为盲目冲锋陷阵的第一人，实际上这样的人被利用之后，结果往往不妙。

有的人稍微被同事煽风点火，就说抱怨公司很过火的话，对别的同事很过火的话，这其实就是被别人当枪使了。

所以，在职场上凡事慢半拍，多从自己的头脑中过一遍，说话前多打一遍到两遍腹稿，给自己一点回旋余地和回旋空间，才会表达的更稳妥，才有利于同事关系的处理，才不会被别人当枪使。

所谓弹性控制法则，就是要始终给自己留余地，给别人留余地，给公司留余地。这样你才有后路可退，才不会导致和同事之间关系变僵，也不会导致自己成为公司的调整或淘汰对象。

04 学会自我保护，从温和出发，从隐藏出发

在职场中，唯有学会自我保护，才能走得稳健而长远。

如何自我保护呢？这就要求我们和别人交往时，只要别人没有冲撞到我们的底线，那么就要保持弹性，不需要硬碰硬，不需要用自己的刺去随意扎别人。

但如果别人损害到我们的尊严和底线，那是必须强硬反击的。

在职场中，无需时时刻刻展现真实的情绪。不急不躁，不悲不喜，保持淡然，才是最可取的。如果时而显得精神抖擞，时而显得垂头丧气，时而显得新心花怒放，时而显得满腔怒火，这就会被别人彻底看透你。如果被人轻易看透，如同透明人一样，那你还拿什么来保护自己？

所以，在职场中，该有的面具还是要有的。这个面具就是一种自我保护的工具。

不要把情绪全写在脸上，不要把情绪都表现在神态上。

05 设置底线和原则，让别人和你打交道时懂规矩

如果你是一个有原则的人，别人就会看重你；

如果你的底线很清晰，别人就不敢轻易冒犯你。

身处职场，底线和原则不但是一种为人处世的底层逻辑，而且是一种自我保护，是对于自我尊严的一种守护。

有了底线和原则，就可以避免过分忍让，就可以避免过分退让，就可以让别人和你交往时懂规矩，按照你的规矩和你交往。

因为有底线和原则，所以该同意就同意，该许可就许可，该拒绝就拒绝。

作为一个有底线有原则的人，你当然就表明了自己的砝码，别人对你想要有过分要求时，他们就要掂量一下行不行。

06 领导看到你的表现，才会认可你的表现

你究竟付出了多少，做出了多少，有些工作是可以用业绩来衡量的，有些却不行。

对于这些无法用业绩来衡量的工作，你的付出必须要让领导心中有数。如果你做完了事情领导却毫不了解，又看不到业绩，那对你肯定是不合适的。

话说每个人都有一个根深蒂固的认知，那就是眼见为实。

如果领导没看到，他宁可认为你的表现平平。

所以你如何表现自我，也需要进行弹性控制。