DISC给你团队更和谐的爱
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从两个维度:一关注人还是关注事，二直接还是间接，出炉了DISC模型。
D指挥者Dominance关注事比较主动，目标坚定，使命必达，速度很快。
I影响者Influence关注人比较主动，“人来疯”“自来熟”
S支持者Steadiness关注人，相对被动，害怕冲突，会观察被人的感觉和反应。
C思考者Compliance关注事，追求完美。不喜欢表扬别人，标准高，对细节比较敏感。
维度一对应的团队原则：打配合、做组合。管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务与关注人际相互配合。
“作为一个管理者，你要去想的是，你有没有这种胸怀，容忍与你不一样特质的人，和他组成管理团队。作为一个普通部门的员工，你要去想的是，你的领导是什么类型，你怎么去成为他不可或缺的左右手。如果他比较关注人际，你就要在任务的事情上做的更细，如果他只谈工作，其他同事的一些思想问题可能需要你去协助解决。你的位置不同，所采用的行为不同”。
了解到你团队小伙伴DISC的不同特质，可以扬长避短，容易化解彼此间的误会。
维度二对应的团队原则：从他人的角度出发。最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式。“对方是一个快的人，你就最好直接主动一点，对方是一个慢的人，你就要相对委婉被动一点”。
每个人身上都有DISC特质，知识比例不同而已，并无高低优劣，每种特质只是特点，本身并无好坏对错之分。当我们了解之后，更多的理解、包容和爱就会伴随我们。
