这个话题有些火药味，把矛得尖端指向了决策者，能把企业做大是决策者的功劳，也是他们亲手创造的组织，但是，就是有很多企业做到一定程度停步不前，最后丧失竞争力，走向了衰落。华为是一个典型的成功案例，敢于创新，敢于任用比决策者更强大的人作为执行官，从而使团队走向巅峰，决策者就可以退在其后，享受成功人士的精神生活世界，因为他们善于启用比自己强的人，组织内有很多潜能没有激活出来的人，他们完全有理念做更大的事，能够带队伍走向巨强大，而却因为决策者的短视和狭隘所抹杀，这只能说明一个问题，没有把企业做成足够大的梦想，欠缺的也许就是新的经营理念，也许缺少的就是一个能带领团队继续做强做大的CEO，苹果帝国就是一个典型的案例，随着2011乔布斯落幕，并没有消沉，半个苹果的灵感持续几十年，因为一个又一个的强大的决策者出现，带领苹果走向辉煌，此时乔布斯如果在的话，他会说，让这些疯狂的人继续做疯狂的事吧，因为他们就是一群疯子。
很多组织都是命运很短暂的，归根结底，就是决策者没有庞大的福报作为支撑，没有任用比自己更强大的人作为带路人，有些人是不容易被激活的，本可以做帅，却完全大材小用停留在将的位置上浪费资源，曾说过一句话，本可以做帅，做将就是一种对资源的亵渎。而我们看看有些组织就是这种情况，没有清晰地掂量一下自己团队成员的素养，单一的认为他行就可以无所顾忌，实际上他并没有想象的那么强大，只是在一方面获得了赏析，而那些具有智慧和胸怀的人，却被埋没，不能不说这是一种悲哀，当然决策者是睿智的，他们有很强大的洞察能力，认为他们观察人的能力，识别人的能力是小有成效的，而真正认真剖析开来，却完全两样，我们不要指望着在平凡中获得沉淀，要彰显价值，不仅仅要有强大的遇见能力，强大的修为，强大的人格作为夯实的基础，更要有不间断提升自己能力的决心，在遭遇未来时所展现出的智慧和表现力是与未来组织的目标行为高度统一。
