第十七讲：《孙子兵法·军争篇》第一段精解——以迂为直，以患为利的智慧
今天继续来聊《孙子兵法》。这一讲，咱们要深入挖掘《军争篇》的第一段，这是孙子兵法中非常精彩的一部分，讲的是“军争”的奥秘。我们都知道，孙子兵法不是简单的打仗手册，它蕴含了人生的大智慧，无论是带兵打仗还是日常生活，都能用得上。今天，咱们就掰开了揉碎了，一句一句地讲透这段原文。
首先读读原文：
“孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”
这段话听起来是不是有点绕？别急，咱们慢慢来解。孙子在这里说了一个核心观点：打仗中最难的就是“军争”，也就是两军争夺有利条件的过程。而军争的难点在于，要学会“以迂为直，以患为利”——说白了，就是走弯路反而更直接，化不利为有利。这可不是简单的事儿，需要大将的智慧和谋略。
好，咱们先来一句一句地翻译成白话文，让大家听得明白。
白话文译文：
· “凡用兵之法，将受命于君”：意思是，大凡用兵的法则，将帅从国君那里接受命令。
· “合军聚众，交和而舍”：接着，将帅要集合军队，动员民众，然后与敌军对峙安营。
· “莫难于军争”：但这整个过程里，最难的莫过于“军争”，也就是两军争夺制胜条件。
· “军争之难者，以迂为直，以患为利”：军争的难点在于，要把迂回的道路变成直路，要把不利的因素转化为有利。
· “故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至”：所以，故意走迂回的路，并用利益诱惑敌人，这样即使比敌人后出发，也能先到达目的地。
· “此知迂直之计者也”：这就是懂得迂直之计的人啊！
翻译完了，感觉有点意思了吧？但光翻译还不够，得精解。下面，我就深入挖掘每一句，结合历史战例和现代思考，讲透其中的智慧。
精解第一部分：“凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。”
咱们先看这第一句：“凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。”
这句话看似简单，实则包含了用兵的全过程。将帅从国君那里接受命令，这是起点——没有命令，将帅就不能动兵，这体现了古代战争的权威性和纪律性。接着，“合军聚众”，就是集结军队，动员民众。在古代，这可能意味着征兵、粮草准备、训练士兵；在现代，就是调动资源、组织团队。然后，“交和而舍”，意思是两军对峙，安营扎寨。这就像下棋一样，双方摆开阵势，准备开打。
但孙子说，这一切过程中，“莫难于军争”——最难的就是军争。什么是军争？军争就是两军争夺有利地形、有利时机、有利态势的过程。它不是简单的打仗，而是争夺主动权。薛国安将军在《薛将军精解〈孙子兵法〉》中强调：“军争是战争的焦点，是将帅智慧的试金石。就好比两个人打架，不是直接冲上去乱打，而是要先抢到一个好位置，让自己占上风。”
为什么军争最难呢？因为在这个过程中，变数最多。天气、地形、敌情、我情，都在变化。将帅必须实时决策，稍有不慎，就可能全军覆没。举个例子，就像咱们日常生活中，创业开公司：你从老板那里接到任务（受命于君），然后组建团队、筹集资金（合军聚众），再和市场竞争对手对峙（交和而舍），但最难的是什么？是抢占市场先机（军争）！你得比对手更快地推出产品、吸引客户，这可不是容易的事。
薛将军还引用历史说，古代战争如长平之战，秦将白起和赵将赵括对峙，赵括就是因为军争失利，盲目出击，结果被包围歼灭。所以，军争之难，难在它需要综合能力：情报、速度、欺骗、应变。
精解第二部分：“军争之难者，以迂为直，以患为利。”
接下来，咱们看第二句：“军争之难者，以迂为直，以患为利。”
这句话是军争篇的核心，也是孙子兵法的精髓之一。什么叫“以迂为直”？直路就是最短的路，迂回就是绕远路。但孙子说，有时候绕远路反而更快、更安全。为什么？因为直路上可能有敌人的埋伏、障碍物，或者地形不利。绕一下，避开这些，就能更快到达目的地。
“以患为利”就更妙了：把祸患变成利益。这听起来像魔术，但其实是高明的策略。比如，撤退本是不利，但可以诱敌深入，反而变成反击的机会。薛国安将军精解中说道：“这体现了东方哲学的辩证思维。祸福相依，利害相生。将帅要善于在逆境中看到机遇，在不利中创造有利。”
咱们用一个近现代战例来 说明这一点。我选择二战中的诺曼底登陆——这可是“以迂为直，以患为利”的经典案例。
战例：诺曼底登陆（1944年）
背景：二战后期，盟军计划在欧洲开辟第二战场，直接攻击德国。最直接的路是横渡英吉利海峡，登陆法国海岸。但德军早有防备，在加莱地区布下重兵，因为那里距离英国最近，是“直路”。盟军如果硬闯，肯定会损失惨重。
于是，盟军采取了“以迂为直”的策略。他们选择诺曼底作为登陆点——这里距离较远，地形复杂，德军防守较弱。这看似绕了远路，但避免了正面冲突，反而更安全、更有效。同时，“以患为利”：盟军利用欺骗手段，如假情报、假军队（Operation Fortitude），让德军相信主攻方向是加莱。这样，德军的注意力被吸引到加莱，诺曼底的防御就薄弱了，盟军就能“后人发，先人至”——比德军预期更早登陆成功。
详细描述：1944年6月6日，D-Day，盟军数千艘战舰、飞机集结。艾森豪威尔将军下令登陆。德军隆美尔本以为盟军会从加莱来，所以把精锐部队调往那里。诺曼底这边，只有一些二线部队。盟军登陆时，虽然遇到了抵抗，但整体顺利。为什么？因为迂回——选择诺曼底而不是加莱；因为化患为利——用欺骗手段让德军犯错。结果，盟军建立了滩头阵地，为后续进攻奠定了基础。这场战役中，盟军以2万多人的伤亡代价，换来了战略主动权，直接加速了纳粹德国的灭亡。
薛国安将军在精解中评价道：“诺曼底登陆是迂直之计的现代版。它告诉我们，有时候，最直接的路不是最短的路，智慧在于选择最优路径。”黄朴民教授也补充说：“这体现了孙子的‘奇正’思想，正面对抗为辅，迂回奇袭为主。”
在生活中，这也适用。比如，开车导航：直路堵车，绕道高速反而更快。或者商业竞争中，苹果公司不直接和诺基亚拼手机键盘，而是绕道做触摸屏智能手机，最终引领市场。这就是“以迂为直
精解第三部分：“故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”
最后一句：“故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”
这句话是前两句的具体应用。孙子说，所以要故意走迂回的路，并用利益诱惑敌人，这样即使比敌人后出发，也能先到达目的地。这听起来像魔术，但其实是心理学和策略的结合。
“诱之以利”是关键：用利益引诱敌人，让他们犯错。比如，假装撤退，让敌人追击，进入伏击圈。然后“后人发，先人至”——后发制人，但先达到目标。这需要精准的 时机把握和执行力。
薛国安将军精解中强调：“这不仅是军事策略，更是人生哲学。在竞争中，不要总是抢先，而是要让对手先动，自己伺机而动。”黄朴民教授则说：“这体现了孙子的‘后发先至’思想，类似于道家‘无为而治’，但实则是积极谋略。”
咱们再用一个中国近现代战例：长征中的四渡赤水（1935年）。这是毛泽东军事思想的典范，完美诠释了迂直之计。
战例：四渡赤水战役
背景：1935年，红军长征途中，被国民党军围追堵截。直接北上去陕北？路上有重兵。红军处于劣势，看似绝境。但毛泽东指挥红军，采取了迂回策略。
详细描述：红军一渡赤水，进入川南，但发现敌军堵截，于是二渡赤水，回师黔北，诱使敌军分散兵力。然后三渡赤水，再次进入川南，敌军以为红军要北渡长江，急忙调兵。但红军突然四渡赤水，南渡乌江，直逼贵阳。这时，蒋介石在贵阳坐镇，急忙调兵回援，红军却虚晃一枪，西进云南，渡金沙江北上。整个过程，红军走了很多弯路，但每次都“诱之以利”——假装要攻击某个目标，让敌军调动，然后趁机脱身。
结果，红军以3万兵力，摆脱了40万敌军的包围，实现了战略转移。这真是“后人发，先人至”：红军比敌军后行动，但总能先一步到达安全地点。毛泽东后来总结说：“四渡赤水是我的得意之笔。”薛国安将军在精解中赞叹道：“这简直是迂直之计的教科书案例。红军化被动为主动，把患难变为利益，体现了极高明的指挥艺术。”
从哲学角度看，这告诉我们：在生活中，遇到困难时，不要硬碰硬。比如，职场竞争：如果你和同事争一个项目，可以先让步（迂其途），让对方露出破绽（诱之以利），然后突然发力，抢先完成（后人发，先人至）。这需要耐心和智慧。
综合哲思与现代应用
通过以上讲解，我们可以看到，《军争篇》第一段虽然短，但内涵丰富。它强调了军争的难度，并提供了“以迂为直，以患为利”的解决方案。这不仅是军事原则，更是人生智慧。
薛国安将军总结说：“孙子的迂直之计，是一种高级思维模式。它要求我们跳出线性思维，看到全局，利用矛盾转化规律。”黄朴民教授则从历史角度指出：“这种思想源于春秋战国时期的实战经验，但影响了后世无数战略家，从诸葛亮到毛泽东。”
在现代，商业战争中也广泛应用。例如，亚马逊不直接和实体书店竞争，而是迂回做电商，最终颠覆整个零售业。或者，个人发展中：你想升职加薪，不要直接要求，而是先提升技能（迂其途），用业绩诱惑老板（诱之以利），这样即使起步晚，也能快速晋升（后人发，先人至）。
总之，孙子兵法告诉我们：智慧在于变通。直路不通就走弯路，不利因素就转化为动力。这需要创造力、勇气和耐心。
注：本讲解借鉴了薛国安《薛将军精解〈孙子兵法〉》和黄朴民教授的相关论述。
