一 教练的原理
1什么是教练
2作为教练的管理者，命令，说服，讨论，
3改变的本质
4教练的本质
提升觉察力，责任感，心态
5有效的问题
核心，功能，疑问词，细节，兴趣范围，盲点。引导性问题，答案，语调，肢体语言，反馈，自我了觉察，移情，反移情
6提问顺序
7目标设定
8什么是现状
9有什么选择
10要做什么
二 教练的实践
11绩效
12学习与快乐
13激励与自信
14目的和意义的教练
15反馈与评价
16团队发展
17教练团队
18克服教练障碍（内部，外部）
19多重益处
三 高绩效的领导力
挑战，基础，特质
四 通过教练实现转型
未来教练的焦点 新领域，变化的教练，个人成长
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